Fundamentos de dirección estratégica
| Autor | Luis Carlos Palacios Acero |
| Páginas | 1-55 |
Capítulo I
Fundamentos de dirección estratégica
Introducción
La preocupación más sobresaliente de la dirección estratégica es el futuro, cuyo
sondeo se hace necesario no solo con el n de predecir los efectos de los sucesos
venideros, sino además capacitarse para planearlos con cierto grado de éxito. El
propósito es entonces proveer información concerniente a las condiciones que
rodean un curso de acción propuesto, de suerte que el riesgo sea conocido y
jado como una probabilidad. De esta manera, no se elimina el riesgo pero sí se
determina de forma más precisa.
2 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Figura 1. Signicado de estrategia
Introducción
La estrategia es una
relación permanente entre
la empresa y el entorno
La estrategia es un sistema
de soluciones para
mejorar competitividad (combina
los efectos de AyO con Fyd)
La estrategia es un modelo de
decisión (objetivos a CP y
medios para cumplir los de LP)
Estrategia
Es una respuesta de la empresa a su entorno a través de un
programa general que dena y permita alcanzar sus objetivos.
Está conformada por cuatro ideas base:
La estrategia es una respuesta a
las expectativas del empresario
(misión-visión y objetivos a LP)
Fuente Barbosa)
Muchos autores sostienen que el cambio continuo caracteriza a las empresas
que sobreviven en el mundo globalizado, pero existen evidencias de que las
organizaciones no cambian con facilidad.
Figura 2. Modelo dinámico del proceso de formación de la estrategia
Modelo dinámico del proceso de
formación de la estrategia
Pensamiento
estratégico
Emergente Planeada
Análisis
estratégico
Implantación
y control
estratégico
Formulación
estratégica
Planicación
estratégica
1
4
2
3
Estrategia
Dirección
estratégica
Dirección
estratégica
Fuente Vásquez)
CAPÍTULO I. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 3
La planeación se caracteriza por ser:
• Retroactiva, es decir, mira el pasado.
• Actual, o sea, responde al presente.
• Situacional, considera la política, el tiempo y el espacio.
• Estratégica y prospectiva para analizar las variables internas y externas, así
como, responder al futuro.
Figura 3. Características de la planeación
Estratégica
Situacional Actual
Retroactiva
Planeación
Fuente elaboración propia
Teniendo en cuenta lo indicado, la presente obra enfatiza en la necesidad del
cambio estratégico, para hacer sostenibles las organizaciones en el marco de la
globalización. El libro está compuesto por seis capítulos, cuyas temáticas están
organizadas de la siguiente manera: el primero trata sobre los fundamentos de
dirección estratégica; el segundo consta de un modelo de planeación estratégica;
el tercero se reere a la creación de valor; el cuarto presenta la dinámica de la
dirección estratégica, el quinto tiene que ver con las alianzas estratégicas y el sexto
describe las herramientas de planeación estratégica.
Figura 4. Qué es planeación estratégica?
La PE es un esfuerzo sistemático
formal de la empresa para
establecer sus propósitos básicos
que a través de planes detallados
permiten la implantación de
objetivos y estrategias que logren el
cumplimiento de dichos propósitos.
¿Que es la planeación estratégica?
Fuente http//es.slideshare.net/jcfdezmxestra/proceso-de-planeacin-estratgica
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