Modelo de planeación estratégica
| Autor | Luis Carlos Palacios Acero |
| Páginas | 57-81 |
Realizar planes estratégicos es una emocionante aventura que tiene el propósito de
ayudar a pasar de una visión funcional a una visión estratégica global para lograr,
por un lado, altos resultados de eciencia, ecacia y productividad, y, por otro, la
supervivencia, rentabilidad y crecimiento de las organizaciones en la dinámica
competitiva actual (Palacios, 2010).
Entre los modelos de planeación estratégica se encuentran:
Modelo de Fred David
Dene cuál es el negocio, la razón de ser y los lineamientos estratégicos a largo
plazo. El modelo lo divide en tres etapas:
a. Formulación de estrategias que denan la misión, la visión, la auditoría y
los objetivos.
b. Implantación de estrategias relacionadas con la gerencia, el marketing, la
contabilidad, la investigación y el desarrollo.
c. Evaluación de la estrategia que tiene que ver con la medición y evaluación
del rendimiento.
Capítulo II
Modelo de planeación estratégica
58 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Figura 54. Modelo de planeación estratégica de Fred David
Realización
de una
auditoría
externa
Creación,
evaluación
y selección
de
estrategias
Implantación
de estrategias,
asuntos
relacionados
con la gerencia
Desarrollo de
las
declaraciones
de la visión y
la misión
Realización
de una
auditoría
interna
Medición y
evaluación del
rendimiento
Formulación
de la estrategia
Implementación
de la estrategia
Evaluación
de la estrategia
Implantación de
estrategias, asuntos
relacionados con
mercadotecnia,
nanzas,
contabilidad,
investigación y
desarrollo, y sistemas
de información
Establecimiento
de objetivos a
largo plazo
Fuente Fred David
Modelo de Kaplan y Norton
A través de un “cuadro de mando integral” sugieren un sistema de medición
táctico u operativo. El mismo es usado por empresas innovadoras como sistema
de gestión estratégica.
Figura 55. Perspectivas de la organización que mide el cuadro de mando integral”
Finanzas
• Rendimiento sobre las
inversiones
• Valor añadido
• Calidad
• Tiempos de respuesta
• Coste
• Introducción nuevos
productos
• Satisfacción de los
empleados
• Disponibilidad de los
sistemas de
información
• Satisfacción
• Retención
• Cuota de mercado
Clientes
Procesos
internos
Formación y
crecimiento
Fuente Páez, 2010)
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