Gerencia y control del conocimiento en las instituciones universitarias
| Autor | Antonio José Villamizar Figueroa |
| Cargo | Contador público, especialista en revisoría fiscal y auditoría internacional, magister en docencia, profesor Universidad Externado de Colombia |
| Páginas | 131-161 |
RESUMEN
En los capítulos viii, ix y x se hace
referencia al riesgo de pérdida del co-
nocimiento, a la detección y análisis del
riesgo y a la administración del riesgo y
pérdida del conocimiento, buscando una
relación con el devenir de las institucio-
nes universitarias. En los capítulos xi,
xii, xiii y xiv se hace una aproximación
del conocimiento, su gestión y control a
las instituciones educativas de la conta-
duría pública y a la profesión.
Palabras clave: control institucional,
capital intelectual, conocimiento implí-
cito, conocimiento explícito
Fecha de recepción: 12 de abril de 2010,
fecha de aceptación: 4 de noviembre
de 2010
GERENCIA Y CONTROL DEL CONOCIMIENTO
EN LAS INSTITUCIONES UNIVERSITARIAS*
Antonio Jose Villamizar Figueroa**
* Gerencia y control del conocimiento en las instituciones universita-
rias es el título de la monografía de grado para optar el autor al título
de magíster en docencia. Se presenta una parte de la monografía para
privilegiar lo relativo a la contaduría pública y se espera presentar en
próxima publicación la parte faltante del documento.
** Contador público, especialista en revisoría fiscal y auditoría inter-
nacional, magister en docencia, profesor Universidad Externado de
Colombia. Correo electrónico: antonio.villamizar@uexternado.edu.co
CAPÍTULO VIII
EL RIESGO DE PÉRDIDA DEL
CONOCIMIENTO
Todas las instituciones, cualquiera que
sea su naturaleza o tamaño, están ex-
puestas a correr riesgos de pérdidas en
sus diferentes niveles organizacionales,
en sus bienes y en sus distintas clases
de actividad u operaciones; por lo que
es importante que la administración
desarrolle métodos de valoración y
estrategias de gestión que permitan mi-
nimizar al máximo el impacto de estos
riesgos en su estructura patrimonial e
institucional.
La identificación, análisis y valoración
de los riesgos, de acuerdo con su clase
e importancia, permiten definir los
instrumentos y procedimientos de tipo
@puntes cont@bles n.º 15 – 2011 – pp. 131-161
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administrativo que deben aplicarse para
lograr reducir al mínimo las posibilida-
des de pérdidas para la empresa.
Toda entidad debe partir de la definición
de su misión institucional para obtener
una visión clara de su quehacer admi-
nistrativo y operacional en su vida em-
presarial. Dentro del contenido misional
que debe tener toda empresa hace parte
relevante el componente de objetivos,
los cuales definen la dinámica de acti-
vidades que habrá de desarrollar en su
cometido institucional y social.
El análisis y la definición de objeti-
vos de una empresa permite y facilita
el conocimiento de las debilidades y
fortalezas que la afectan, tal hecho
posibilita, así mismo, la definición de
las estrategias administrativas que se
deberán implementar para la adecuada
gestión de los recursos empresariales,
así como de los distintos factores de
éxito y de riegos.
En la definición de sus objetivos, una
entidad puede detectar los elementos
críticos de riesgo que, en la práctica, se
convertirían en las amenazas que llegarían
a desestabilizarla e, incluso, conducirla al
fracaso institucional. En estas circunstan-
cias es cuando se manifiesta la necesidad
de diseñar y aplicar políticas y estrategias
contundentes que permitan una adecua-
da administración de los riesgos, de tal
manera que se logre la reducción de su
impacto al mínimo o, de ser posible, su
neutralización o eliminación.
TIPOS DE OBJETIVOS
En términos generales, los objetivos
pueden clasificarse en cuatro tipos, de
acuerdo con la naturaleza de las acti-
vidades desarrolladas por las distintas
instituciones; estos son:
1. Objetivos operacionales
Se refieren a aquellos relativos exclu-
sivamente al desarrollo de las opera-
ciones que caracterizan a la respectiva
entidad según su naturaleza: industrial,
comercial o de prestación de servicios.
Se limitan a la proyección, definición
y descripción operacional de cada
actividad básica desarrollada por la
empresa, tales como las de producción,
aprovisionamiento y venta de bienes y
servicios.
2. Objetivos de desempeño e informa-
ción financiera
Comprende aquellos que guardan re-
lación con las actividades de carácter
eminentemente financiero –gestión
financiera– y los referentes al procesa-
miento y presentación de la informa-
ción contable y financiera. La gestión
financiera debe estar fundamentada en
principios de orden ético y de un sano
equilibrio de costos y beneficios en el
manejo de los recursos financieros, in-
mersos en toda la estructura económico-
financiera, usos y fuentes de fondos de
la institución.
Los objetivos concernientes a la informa-
ción financiera deben estar orientados al
logro de los principios básicos de:
– Confiabilidad. Para tal efecto la con-
tabilidad únicamente registra hechos
reales que se basan en evidencias físicas
y documentales que le sirven de soporte.
Los procedimientos y procesos conta-
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