Herramientas
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capítulo 6
Resumen:
El presente capítulo ofrece un ‘supermercado’ de las principales herramientas
asociadas con el control interno que están direccionando la aplicación práctica
en el presente.
Se refiere de manera particular a las de carácter estratégico, que dependen de
parámetros de referencia (‘criterios de control’ o ‘estructuras conceptuales’) y
metodologías acordes (‘desde arriba-hacia-abajo; basadas-en-riesgos; a
nivel-de-entidad).
Recuerda que en el pasado lo práctico estuvo asociado con el nivel operacional
y el enfoque de ‘riesgo y control’, estrechamente vinculado con la profesión de
los auditores (contadores públicos).
Ahora las cosas no dependen de una sola profesión sino que cubren todo un
espectro, asociado con la cadena de valor del control interno: diseño e imple-
mentación; evaluación; valoración; auditoría; supervisión; y presentación de
reportes.
Objetivos:
Después de leer este capítulo, usted debe ser capaz de:
1. Entender por qué y cómo las herramientas prácticas y las metodologías
del control interno han evolucionado desde lo operacional hacia lo
estratégico.
2. Analizar las características específicas de los procesos
y las herramientas de diseño, implementación,
evaluación, valoración, auditoría, supervisión
y presentación de reportes.
3. Explicar los cambios ocurridos en el rol
de los auditores (contadores públicos)
en relación con el control interno.
Al que sabe para dónde va y está decidido a
llegar, todo el mundo le abre paso
(Anónimo)
Capítulo
seis
Herramientas
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