Información y redes organizacionales
| Autor | Octavio Ramírez Rojas |
| Páginas | 75-105 |
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P 1. L
Tema tres
Información y redes organizacionales
0. CAPITAL INTELECTUAL, INFORMACIÓN Y DESARROLLO
El valor de una organización social, empresarial, política o gremial es función
dependiente de la gestión que se desarrolla sobre sus capitales físico, nancie-
ro e intelectual.
A su vez, en la función valoradora del mercado, el factor riesgo, en sus dimen-
siones operativa, nanciera y total, propone o entrega señales a los agentes
participantes en la red de valor de la entidad para que identiquen y dimensio-
nen dicho valor organizacional en cualquier momento dado del tiempo. Acá la
estructura de los sistemas de información y los costos de transacciones asocia-
dos evidencian el nivel de eciencia de los mercados en cuestión.
El sistema de información contable, en su altamente cuestionado papel de
base para generar la información que sustente las decisiones generales en los
diferentes niveles de la organización social y empresarial, ha enfocado su es-
fuerzo a registrar y a acumular datos e informaciones sobre los capitales físicos
y nancieros manteniendo abandonado su papel alrededor de los elementos
de gestión y medición del capital intelectual.
Estos sistemas tradicionales de información contable, bien sabido es, mezclan
valores y precios intertemporales, no involucran los costos de oportunidad de
los recursos físicos y nancieros que registran, se atienen tozudamente a los
“principios contables” buscando preservar una posición monopólica en la ta-
rea de dar fe del valor de las transacciones de una entidad, estas entre otras
múltiples limitaciones ampliamente sentidas.
Si tenemos en cuenta que alrededor del cincuenta por ciento del valor del
mercado de las empresas está representado por activos de capital intelectual,
estimado este que es directamente extrapolable a cualquier tipo de organiza-
ción privada o pública, nos encontramos con una contundente falencia del sis-
tema de información social, lo cual incide negativamente en la determinación
de los factores de valor en una sociedad.
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C - R R, O
Para atacar esta situación a nivel macroeconómico, es necesario trazarse ob-
jetivos estratégicos que busquen masicar el uso de las tecnologías de infor-
mación y comunicaciones y con ello aumentar la competitividad del sector
productivo, modernizar las instituciones públicas y de gobierno y socializar el
acceso a la información.
Igualmente, a nivel microeconómico, las herramientas de gestión y medición
del capital intelectual se convierten en instancias de la mayor prioridad para
los procesos de ordenamiento organizacional de las entidades privadas y pú-
blicas para buscar su fortalecimiento en las posiciones competitivas de media-
no y largo plazo.
Si bien en nuestros países del entorno latinoamericano hemos alcanzado algu-
nos avances en esos niveles macro y microeconómicos, debemos aún asumir
acciones más dinámicas y comprometidas para incursionar positivamente a
los estadios de países y organizaciones de nivel alto de desarrollo social y eco-
nómico, tal como lo ha logrado China a partir de 1978, alcanzando un impor-
tante nivel protagónico en la economía mundial, lo cual se formalizó con su
incursión a la Organización Mundial de Comercio (OMC) en el año 2001.
Hace veintiséis años, el ingreso per cápita chino era 1/33 con respecto al de
Estados Unidos; hoy es 1/8; la alta competitividad mundial de la producción
china se debe a la absorción de tecnologías de información y de comunica-
ciones, al inujo de la inversión extranjera directa, al aumento en la producti-
vidad empresarial, a su orientación hacia los mercados externos y al control y
programación de los costos laborales, todo lo cual ha impulsado a esta nación
en la senda de crecimientos económicos anuales mayores al 9 % desde 1990.
Y en toda esta realidad china subyace el reconocimiento a su gestión general
basada en factores de gerenciamiento sobre el capital intelectual y su compo-
nente capital humano competente.
En nuestros países latinoamericanos también lo podemos lograr si capitaliza-
mos las oportunidades latentes. ¡¡¡Y no hay opción!!!
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