La internacionalización de pymes industriales a través de multinacionales.Presentación de algunos casos de los sectores automotor y electrónico
| Autor | António Carrizo Moreira |
| Cargo | Doctor en Dirección de Empresas, University of Manchester Institute of Science and Technology (UMIST), Reino Unido; 2001 |
| Páginas | 89-114 |
89
Cuad. Adm. Bogotá (Colombia), 20 (34): 89-114, julio-diciembre de 2007
La internacionaLización de
pymes industriaLes a través
de muLtinacionaLes.
presentación de aLgunos casos
de Los sectores automotor y
eLectrónico*
António Carrizo Moreira**
* Este artículo es producto de la investigación que inició en 2005 sobre internacionalización de pymes industriales y
que se encuentra en desarrollo. La institución ejecutora es la Universidad de Aveiro, Portugal. El autor agradece los
comentarios y sugerencias de los pares evaluadores de Cuadernos de Administración; no obstante, cualquier error es
de mi responsabilidad. El artículo se recibió el 02-11-2006 y se aprobó el 18-10-2007.
** Doctor en Dirección de Empresas, University of Manchester Institute of Science and Technology (UMIST), Reino
Unido; 2001; Master en Dirección de Empresas, Universidad do Oporto, Portugal, 1995; Licenciado en Ingeniería,
Facultad de Ingeniería, Universidad do Oporto, Portugal, 1985. Profesor Auxiliar del Departamento de Economia,
Gestão e Engenharia Industrial (DEGEI), Universidad de Aveiro, Portugal. Correo electrónico: amoreira@egi.ua.pt
90 Cuad. Adm. Bogotá (Colombia), 20 (34): 89-114, julio-diciembre de 2007
antónio carrizo moreira
La internacionalización de pymes indus-
triales a través de multinacionales. Pre-
sentación de algunos casos de los sectores
automotor y electrónico
resumen
Este artículo analiza las actividades interna-
cionales en la relación proveedor-cliente. Se
estudia el proceso de internacionalización de
pequeñas y medianas empresas industriales
portuguesas, teniendo en consideración el
canal especíco que las multinacionales
representan para aquellas en un entorno
industrial. Intenta establecer, en particular,
cómo los clientes multinacionales condi-
cionan el proceso de internacionalización
de sus proveedores y cómo los proveedores
subcontratistas reaccionan ante los dilemas
estratégicos de la internacionalización con-
dicionada por sus clientes multinacionales.
El trabajo se centra en el estudio de cinco
casos escogidos de una muestra de 20 pymes
subcontratistas de cuatro empresas multina-
cionales de las industrias automotriz y elec-
trónica. Las conclusiones complementan el
marco teórico de las relaciones interorgani-
zacionales. También indican que el trayecto
internacional de los proveedores puede ser
limitado por la naturaleza episódica de la
relación, por la capacidad tecnológica para
desarrollar nuevos productos, por las redes
internacionales en que los proveedores están
insertos y por los cambios en las actividades
de la cadena de suministros.
Palabras clave: internacionalización,
subcontratación, estrategias cooperativas,
cadena de suministros, pymes.
The Int erna tionali zation of Indu strial
SMEs through Multinationals. Presenta-
tion of some Cases from the Automobile
and Electronics Sectors
abstract
This article analyzes international activi-
ties in the vendor - customer relation. It
studies the internationalization process for
small and medium Portuguese industrial
enterprises, taking into consideration the
specic channel that multinationals repre-
sent for them in the industrial environment.
The objective of the paper is to establish,
in particular, how multinational customers
condition their vendors’ internationalization
process and how subcontractor vendors
react to the strategic dilemmas of interna-
tionalization conditioned by their multina-
tional customers. This article focuses on the
study of ve cases chosen from a sample
of 20 SMEs that are subcontractors for four
multinational companies in the automobile
and electronics industries. The conclusions
drawn complement the theoretical fra-
mework of inter-organizational relations.
They also indicate that the international
trajectory of the vendors may be limited
by the episodic nature of the relation, by
the technological capability to develop new
products, by the international networks in
which the vendors are located, and by chan-
ges in the supply chain activities.
Key words: Internationalization, subcon-
tracting, cooperation strategies, supply
chain, SMEs.
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba