Lean Management y su implementación en el sector industrial: fortalezas, debilidades y retos por abordar en el contexto de producción colombiano: una revisión - Núm. 6, Enero 2017 - Revista Ad-Gnosis - Libros y Revistas - VLEX 937541760

Lean Management y su implementación en el sector industrial: fortalezas, debilidades y retos por abordar en el contexto de producción colombiano: una revisión

AutorLuiz Vicente Ovalles Toledo
CargoLicenciado en Administración de Empresas. Doctor en Administración. Profesor Investigador de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Sinaloa. Líder del Cuerpo Académico en Consolidación 'Gestión Estratégica Facultad de Contaduría y Administración FCA UAS, México'. luiz.ovalles@uas.edu.mx
Páginas101-118
RESUMEN
La metodología de gerenciamiento ágil (Lean Management) ha ganado especial relevancia en el sector
industrial de Colombia, considerada su aplicación en los procesos de producción nacionales y el de-
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ABSTRACT
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Recibido: Enero 27 de 2017/Aceptado: Mayo 12 de 2017
Luiz Vicente Ovalles Toledo1
LEAN MANAGEMENT Y SU IMPLEMENTACIÓN EN EL SECTOR INDUSTRIAL: FORTALEZAS,
DEBILIDADES Y RETOS POR ABORDAR EN EL CONTEXTO DE PRODUCCIÓN COLOMBIANO: UNA REVISIÓN
Lean Management and its implementation in the industrial sector:
strengths, weaknesses and challenges to be addressed
in the context of Colombian production: a review
Ad-Gnosis V N   ED   C U A  B C  ISSN    
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C    O L  L M        
             Ad-Gnosis, 6 
 L  A  E D  A P I   F 
C  A   U A  S L  C A  C
G E F  C  A FCA UAS M 

L M           
         
Ad-Gnosis V N   ED   C U A  B C  ISSN    
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I
E     
principalmente por su conocimiento empírico
      
      E -
tema de trabajo de los empleados en las or-
     -
cionales históricos de carencia tecnológica en
       
      -
    D   
mencionado anteriormente, en Colombia han
       
buscan el abordaje de procesos industriales

E       -
mente planteado aparece la metodología Lean
Management o administración esbelta, la cual
  
el mejoramiento del desempeño de las
organizaciones concentrado en la re-
ducción de costos, mejoramiento de la
     
incremento y cumplimiento de las ne-
     
desarrollo de nuevos productos y ser-
     
I  
Uno de los pilares de la metodología Lean Ma-
nagement es la concepción de mejoramiento
     
  E    -
     
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dan dar como resultado de buenas técnicas de
     
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      
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P       -
     
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     
       -
turas oportunidades de la metodología Lean
Management desde los principales campos
    C  -
    Lean Management
Food Industry), educación (Lean Management
I E), salud ( Lean Management
in Healthcare  Lean Manufactu-
ring) y el sector de la construcción civil (Lean
C A      -
      
la presentación de estudios de caso, ejemplos
a nivel internacional y el planteamiento de al-
guna propuesta de mejora y oportunidad con
respecto a las áreas relacionadas.
M    
      
       
    -
  S     
      
Lean aplicadas al interior de dicho sector de
  S   

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