Liderazgo consciente igual a feedback consciente
| Autor | Gabriel Paradiso |
| Cargo del Autor | Fundador y actual CEO de Umana. Consultor, Facilitador, Coach y Conferencista en numerosos países de Latinoamérica |
| Páginas | 111-124 |
CAPÍTULO 6
El liderazgo consciente nos invita
al feedback permanente
Gerenciar no es igual que liderar: micromanagement,
bicicleta y feedback
Me gusta redundar en la comparación que hago en mi libro Diario de un con-
sultor sobre la diferencia entre el rol de “gerenciar” y el de “liderar”: un gerente
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zación de los recursos, el control y el seguimiento. Mientras que un líder maneja
personas quieren formar parte de la organización y no solo trabajar para esta.
El rol de liderazgo se inclina en las relaciones, emociones y desarrolla el talento
dentro de su equipo. Gerenciar y liderar son complementarias, como las dos
ruedas de una bicicleta. La ilustración que presento a continuación tiene que
atrás que da impulso. Ambas ruedas son necesarias. En una tenemos el qué y en
la otra tenemos el cómo. Es hora de comprender que con la “rueda de adelante”
conseguiremos cumplimiento, mientras que con la “rueda de atrás” sumaremos
compromiso. Dos caras de una misma moneda, que deben estar equilibradas.
Ilustración 8. Liderazgo, gerenciamiento y feedback
Produce el
cambio
Maneja la
complejidad
Proveer
coaching
Fortalecer
la confianza
Sancionar y
recompensar
Delegar coordinación
y organización
Definir objetivos
y procesos
Controlar indicadores
y resultados
Celebrar y
motivar
Feedback
Pensar en el
desarrollo
LIDERAR GERENCIAR
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