Marco para las cooperativas agrícolas un estudio sobre estructura de gobernanza,conducta y desempeño
| Fecha | 01 Mayo 2024 |
| Autor |
e-ISSN 2382-4220 / Vol. 32, no. 129 / mayo-agosto 2024 / Bogotá D.C., Colombia
Marco para las cooperativas agrícolas: un estudio sobre estructura de gobernanza,
conducta y desempeño
Framework for agricultural cooperatives: a study on governance structure, conduct
and performance
Framework para cooperativas agropecuárias: um estudo sobre estrutura de
governança, conduta e desempenho
Carla Rosane da Costa Sccott¹
Janaína B. Brandão²
Raquel Breitenbach³
Vitor K. Reisdorfer4
Recibido: 23 de febrero de 2024
Aprobado: 1 de abril de 2024
Publicado: 10 de julio de 2024
Cómo citar este artículo:
Da Costa Sccott, C.R., Brandão, J.B., Breitenbach, R. y Reisdorfer, V.K. (2024). Marco
para las cooperativas agrícolas: un estudio sobre estructura de gobernanza, conducta y
desempeño. Cooperativismo & Desarrollo, 32(129), XX-XX. doi:
https://doi.org/10.16925/2382-4220.2024.02.09
_____________________________________________________________________________
Artículo de investigación. https://doi.org/10.16925/2382-4220.2024.02.09
¹ Doctora en Extension Rural (UFSM) – Maestro da Universidad Federal de Santa María (UFSM).
Correo electrónico: carla.sccott@ufsm.br.
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4704-4209.
² Doctora en Extension Rural (UFSM) - Maestro da Universidad Federal de Santa Mar ía (UFSM).
Correo electrónico: janainabalkbrandao@gmail.com.
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-3044-3473.
³ Doctora en Extension Rural (UFSM) – Maestro do Instituto Federal de Educación, Ciencia y Tecnología
do Rio Grande do Sul (IFRS).
Correo electrónico: raquel.breitenbach@sertao.ifrs.edu.br.
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9431-3766.
4 Doctor em Administración - Universidad Nacional de Misiones (UNaM) – Maestro da Universidad
Federal de Santa Maria (UFSM).
Correo electrónico: vitorkreis@gmail.com.
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-5655-5476.
e-ISSN 2382-4220 / Vol. 32, no. 129 / mayo-agosto 2024 / Bogotá D.C., Colombia
Resumen
El objetivo de este estudio fue proponer un marco estructural de gobernanza y
comportamiento para contribuir al desempeño de las cooperativas. En cuanto a la
metodología, se trata de una investigación descriptiva y cuantitativa, que incluyó
cuestionarios aplicados a 20 cooperativas agrícolas de Rio Grande do Sul y 20 de Paraná.
Además, se utilizó un enfoque cualitativo exploratorio para el análisis e interpretación
de los datos, empleando el método de Comparación Cualitativa (QCA). Los resultados
mostraron que las estructuras de gobernanza más asociadas a un desempeño
económico superior son aquellas menos jerárquicas, combinadas con comportamientos
más cooperativos. En relación con el desempeño económico, se concluyó que el 69,44%
de las cooperativas estudiadas (tanto de Rio Grande do Sul como de Paraná)
presentaron un desempeño económico intermedio o superior, predominando
comportamientos más cooperativos. Esto sugiere que la elección de la forma de
gobernanza y estructura de comportamiento sustenta una ventaja competitiva frente a
sus competidores, con el desafío de no perder su identidad cooperativa. En cuanto al
desempeño social, a pesar del alineamiento encontrado, no es posible afirmar con
certeza que los comportamientos cooperativos estén directamente asociados a un
mejor desempeño social.
Palabras clave: Híbrido con rastros de jerarquía; Híbrido con características de
mercado; Conducta cooperativa; Desempeño económico; Desempeño social.
Descriptores:
P13 Cooperative Enterprises
Q28 Government Policy
O15 Human Resources • Human Development • Income Distribution • Migration
Abstract
The aim of this study was to propose a governance and conduct structure framework to
contribute to the performance of cooperatives. The methodology is descriptive and
quantitative research, with questionnaires applied to 20 agricultural cooperatives in Rio
Grande do Sul and 20 in Paraná. It also includes exploratory research approaching a
qualitative data analysis and interpretation using the Qualitative Comparative (QCA)
method. The results showed that the governance structures most associated with
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