Organizational ambidexterity in subsidiaries of knowledge-intensive sectors
| Autor | Patrocinio del Carmen Zaragoza-Sáez, Enrique Claver-Cortés, Bartolomé Marco-Lajara y Mercedes Úbeda-García |
| Cargo | Patrocinio del Carmen Zaragoza-Sáez, Profesora Titular, Departamento de Organización de Empresas, Universidad de Alicante, Alicante, España. Patrocinio.zaragoza@ua.es. Enrique Claver-Cortés, Catedrático, Departamento de Organización de Empresas, Universidad de Alicante, Alicante, España. Enrique.claver@ua.es. Bartolomé Marco-Lajara, Catedrático... |
473
Estudios Gerenciales vol. 36, N° 157, 2020, 473-483
Research article
Organizational ambidexterity in subsidiaries of knowledge-intensive sectors
Patrocinio del Carmen Zaragoza-Sáez *
Profesor a Titular, Depart amento de Organiza ción de Empresas , Universidad de A licante, Alican te, España.
Patrocinio.zaragoza@ua.es
Enrique Claver-Cortés
Catedráti co, Departame nto de Organización d e Empresas, Uni versidad de Alic ante, Alicante, Es paña.
Enrique.claver@ua.es
Bartolomé Marco-Lajara
Catedráti co, Departame nto de Organización d e Empresas, Uni versidad de Alic ante, Alicante, Es paña.
Bartolome.marco@ua.es
Mercedes Úbeda-García
Catedráti ca, Departam ento de Organizaci ón de Empresas, Un iversidad de Al icante, Alicante, E spaña.
Mercedes.ubeda@ua.es
Abstract
In the knowledge society, multinationals and, more specifically, their subsidiaries acquire great impor tance as a source
of competitiveness for the multinational as a whole. From this perspecti ve, this article has a double objec tive: (1) to define
ambidextrous subsidiary, and (2) to explore if subsidiaries are ambidextrous. A quantitative methodology is used on a s ample
of 102 Spanish subsidiaries of foreign multinationals from knowledge -intensive sec tors. Findings show that the subsidiaries
analyzed are highly explorers of knowledge. How ever, despite the coherence b etween the roles played and their international
competitive strategies, not all subsidiaries turned out to be ambidextrous. Only those with an integr ated player role and
transnationa l strategies can be consider ed as such.
Keywords: ambidexterity; knowledge exploration; knowledge exploitation; subsidiaries; knowledge-intensive sectors.
Ambidestreza organizativa en filiales de sec tores intensivos en conocimiento
Resumen
En la socieda d del conocimiento, las multin acionales y, más específi camente, sus filiales adq uieren gran protagon ismo como fuen-
te de competitividad para el conjunto de la multinacional. Bajo esta per spectiva, este artículo tiene un doble objetivo: (1) ofrecer
una definición de fi lial ambidiestra y (2) expl orar si las filiales so n ambidiestras. Par a ello se emplea una metodologí a cuantitativa
sobre una mues tra de 102 filiales español as de multinacionales extr anjeras de sectores intens ivos en conocimiento. Los resul ta-
dos muestra n que las filiales analizad as son altamente explorad oras de conocimiento. Sin embar go, a pesar de la coherencia q ue
existe entre los r oles desempeñados y sus es trategias competitiva s internacionales, no todas l as filiales resultar on ser ambidies-
tras. Solo a quellas con roles de jugado r integrado y estrategias “ transnacionales” pueden co nsiderarse como tale s.
Palabra s clave: ambidestreza; exploración de conocimiento; explotación de conocimiento; filiales; sectores intensivos en conocimiento.
Ambidestria organizacional em subsidiárias de setores intensivos em conhecimento
Resumo
Na sociedade do conhecimento, as multinacionais e, mais especificamente, suas subsidiárias adquirem grande destaque como
fonte de competitiv idade para a multinacional co mo um todo. Nessa perspec tiva, este artigo tem um d uplo objetivo: oferecer uma
definição de subsidiária ambides tra; e explorar se as subsidiarias são ambidestras. Para tanto, foi utilizada uma metodologia
quantitativa em uma amostra de 102 subsidiárias espanholas de multinacionais estrangeiras de setor es intensivos em
conhecimento. Os r esultados mostram que as sub sidiárias analisadas são a ltamente exploradoras d e conhecimento. No entanto,
apesar da consistência que existe entre os papéis desempenhados e suas estratégias competitivas internacionais, nem todas as
subsidiárias se revelaram ambidestras . Apenas aquel as com papéis de jogador integrado e estratégias "tr ansnacionais"podem
considerar-se como tais.
Palavras-chave: ambidestria; analise do conhecimento; exploração do conhecimento; subsidiárias; setores intensivos em conhecimento.
* Corresponding author.
JEL class ification: M15; M16; F23.
How to cite: Zar agoza-S áez, P. del C., Claver -Corté s, E., Marco -Lajara , B. & Úbeda-G arcía, M. (20 20). Organ izational am bidexter ity in subsid iaries of
knowledge-intensive sectors. Estudios Gerenciales, 36(157), 473-483. https://doi.org/10.18046/j.estger.2020.157.3906
DOI: https://doi.org/10.18046/j.estger.2020.157.3906
Received: 20-feb-2020
Accepted: 16-oct-2020
Availabl e on line: 30-dec-2020
© 2020 Universidad ICESI. Published by Universidad Icesi, Colombia.
This is an open access article under the CC BY license (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba
COPYRIGHT TV Trade Media, Inc.
COPYRIGHT GALE, Cengage Learning. All rights reserved.
COPYRIGHT GALE, Cengage Learning. All rights reserved.
