El pensamiento estratégico como elemento diferenciador
| Autor | Edimer Gutiérrez Tobar |
| Páginas | 137-155 |
Capítulo VIII
El pensamiento estratégico como
elemento diferenciador
Objetivos de aprendizaje
• Comprender las implicaciones del pensamiento estratégico.
• Entender el concepto de estrategia.
• Identicar tendencias estratégicas en los negocios.
• Comprender en qué consiste la visión de hacer negocios en la
base de la pirámide.
• Identicar modelos de negocios que están teniendo éxito en el
mundo globalizado.
138 COMPETENCIAS GERENCIALES
Orígenes de la estrategia
Anteriormente habíamos denido el pensamiento estratégico como la “capacidad
de anticiparse a las tendencias económicas del futuro, articulándolas con planea-
ción estratégica, para sacar las mayores ventajas posibles”. En opinión de varias
personas, esta es quizás la competencia que más se destaca dentro del conjunto
de las competencias gerenciales. Las personas exitosas a través de la historia han
demostrado tener esta habilidad para adelantarse al futuro y esto les ha permitido
iluminar el camino de sus seguidores hacia objetivos y metas muy importantes,
el caso del Libertador Simón Bolívar, por tomarlo como ejemplo, demostró estas
capacidades, al imaginar una gran nación integrada por lo que hoy es Venezuela,
Ecuador, Perú, Bolivia y Colombia, esto con el n de lograr una cohesión tal en-
tre estos pueblos que les permitiera consolidar una economía fuerte para hacerle
frente de esta forma a las dicultades de los tiempos futuros. Aunque este deseo
no se ha hecho realidad, vemos con bastante interés el fenómeno de la integración
de la llamada Comunidad Económica Europea, países que muchos años después
se han unido con el n de buscar la prosperidad de su gente. ¿No es acaso asom-
brosa esta forma de adelantarse al futuro por parte del general Bolívar?
Si analizamos a otros “estrategas” destacados, notaremos la presencia de esta com-
petencia en diferentes situaciones. Es importante aclarar, que todas las personas en
alguna medida somos estrategas ante situaciones que nos inquietan, no necesita-
mos ser héroes militares, ni gerentes exitosos para sacar a ote esta característica.
Sin duda nuestro cerebro está capacitado para dotarnos de esta potencialidad,
una vez recibe los estímulos necesarios. Las noticias a diario nos asombran con la
capacidad que tienen algunos reclusos en las cárceles, cuando son capaces de pla-
near de manera meticulosa la construcción de sosticados túneles para escapar, o
la elaboración de planes de fuga utilizando diferentes medios. Para hacer posible
este tipo de acciones, sin duda es necesario el uso del pensamiento estratégico por
parte del grupo de personas involucradas en estas alianzas. Ahora bien, en este
análisis no estamos favoreciendo las conductas de estos delincuentes, es solo una
revisión de las capacidades del ser humano dentro de su cotidianidad.
Denición de estrategia
Pasando a un análisis más profundo de lo que signica el concepto de estrategia,
nos apoyaremos en grandes pensadores de los temas empresariales, como es el
caso del Michael Porter75, destacado profesor de estrategia en la Universidad de
Harvard, Escuela de Negocios.
75 Porter, M. (2008). ¿Qué es la estrategia? Harvard Business Review.
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