Conclusiones - Gestión estratégica organizacional - Libros y Revistas - VLEX 928109314
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Conclusiones

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Vincent
AutorJorge Eliécer Prieto Herrera
Páginas255-256
Conclusiones
La gestión estratégica organizacional (GEO) se convierte en un instrumento de
consulta permanente para todos los interesados en la formulación, implementa-
ción y evaluación de estrategias en una empresa, cualquiera sea su objeto social.
Nos ha quedado como mensaje que las estrategias son la base de la estructura y
esta, a su vez, es la base de las relaciones y comunicaciones en las entidades. Para
llegar a ellas se necesita un ejercicio integral por parte de los miembros y en espe-
cial de los directivos de una empresa. No basta con tener el producto o servicio;
debemos saber a quién satisfacer.
Las diferentes técnicas de análisis matricial poco a poco se van desarrollando en
los programas universitarios. Eso permite que su aplicación mediante el compu-
tador resulte mucho más fácil, pero es importante que usted sepa cómo diseñarlas
para que sean procesadas tecnológicamente y luego interpretadas por el ser hu-
mano.
Uno de los aspectos que se debe cuidar cuando se va a implementar un proceso de
gestión estratégica organizacional es el cambio actitudinal en las personas, sobre
todo cuando se comienza a vender la idea en las instituciones. Para eso usted tiene
una carta clave: la capacitación.
La puesta en marcha de un plan estratégico debe abarcar a todos los miembros de
la compañía y entrenarlos con herramientas de productividad, competitividad y
necesariamente en el crecimiento y desarrollo personal, pues el recurso humano
es su mayor capital.

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