Las familias agitadas por los cambios
| Autor | Milcíades Vizcaíno Gutiérrez |
| Páginas | 78-139 |
Resumen
Los cambios que mueven las estructuras generan remolinos que se llevan consigo a las organizacio-
nes y las instituciones. No queda nada en pie, todo queda sensible o profundamente afectado, nadie
queda a salvo. Las organizaciones, públicas o privadas, de la economía o de la cultura, de la estruc-
tura social o de los movimientos reivindicativos, han sido tocadas fuertemente por los cambios que
presenta la sociedad actual. Este capítulo está dedicado a hacer un repaso por esos cambios y, en
especial, por aquellos que afectan de una manera inexorable a la familia como institución centena-
ria. A pesar de que Villavicencio es una ciudad nueva, ha entrado recientemente y de una manera
acelerada en los cambios que la modernidad y la modernización le han presentado, y frente a los
cuales no ha tenido alternativa distinta a verse involucrada en estos. La revolución demográfica y
la caída del patriarcalismo han sido factores fundamentales en las transformaciones de las familias.
Este capítulo está focalizado en atender estos asuntos.
Palabras clave: cambio cultural, cambio social, familias, patriarcalismo, revolución demográfica,
Villavicencio.
Abstract
The changes that move the structures generate whirlpools that take organizations and institu-
tions with them. There is nothing left standing; everything is sensitive or deeply affected; No one
is safe. The organizations, public or private, of the economy or the culture, of the social structure
or the vindictive movements, have been strongly touched by the changes that present society
presents. This chapter is dedicated to reviewing these changes and, especially, those who inex-
orably affect the family as a centenary institution. Although Villavicencio is a new city, it has re-
cently entered and in an accelerated way in the changes that modernity and modernization have
presented to it, and in front of which it has not had a different alternative to being involved in
these. The demographic revolution and the fall of patriarchalism have been fundamental factors
in the transformations of families. This chapter is focused on addressing these issues.
Keywords: cultural change, social change, families, patriarchalism, demographic revolution,
Villavicencio.
Introducción
Villavicencio es una ciudad nueva. Sus habitantes son la
pieza clave de su conformación como ciudad y también, con
ellos, las familias que sustentan su población. La historia del
poblado, primero, y de la ciudad, recientemente, y a pesar de
que su fundación fue en 1840, apenas hace sesenta años que
ha sido testigo de grandes transformaciones. Estas han asi-
milado la adaptación a un mundo envuelto en cambios cuya
cobertura, velocidad, profundidad e irreversibilidad son cada
vez mayores. De manera significativa para la nación colom-
biana y para sus habitantes, las seis décadas recientes abren
un escenario en el cual es reconocida la ciudad como parte
del país. Los años anteriores apenas se mencionaba la ciudad
y la región, y apenas constituía un punto de referencia para la
economía, para la política y para la cultura promovida por el
Estado como un elemento de la nacionalidad.
Con esto no se demerita el potencial de Villavicencio,
sino que se enfatiza en lo que los historiadores han sub-
rayado como una región desconocida y lejana para los
poderes, valores y normas sociales del centro de la nación.
Su fundación se hizo “[…] en territorios marginales de las
tierras cálidas del Estado independiente de la Nueva Gra-
nada […]. Eran zonas escasamente pobladas y alejadas de
la influencia de la política nacional” (Rausch, 2011, p. 1).
Familias en la modernidad
80
Cincuenta años después de la fundación, para finales del siglo xix, los
avances eran positivos y, pese a ello, “[…] el territorio continuó siendo
lugar atrasado” (Rausch, 2011, p. 57). Hacia 1904, y a pesar del creci-
miento de Villavicencio, se reconocía que Medina era “[…] el pueblo
más grande de la región” (Rausch, 2011, p. 68), y no, Villavicencio. En
1947, Villavicencio contaba con 50 haciendas ganaderas, y la inten-
dencia del Meta ocupaba el cuarto lugar de producción de arroz en
Colombia. Estos datos indicaban que el crecimiento económico seguía
un ritmo de crecimiento importante, pero hay que indicar que esto
se logró “[…] sin ayuda del gobierno nacional” (Rausch, 2011, p. 101).
Cuando la Intendencia se transformó en Departamento en 1959 (leyes
20 y 26), cien mil campesinos llegaron a la región provenientes de Cun-
dinamarca, Tolima, Huila y Boyacá (Rausch, 2011).
Las crecientes migraciones transformaron la región y confor-
maron cuatro regiones claramente delimitadas en la actualidad: la
del Piedemonte, en la cual se encuentra Villavicencio; la región de
la cordillera; la del Ariari, y la de San Martín (Rausch, 2011). Una
nueva región surge como núcleo renovador de la economía, la Alti-
llanura, que se ha convertido en el foco de atracción de inversiones
en petróleo y en producción agrícola. El campo Rubiales ha con-
centrado inversionistas nacionales, a través de Ecopetrol, al mismo
tiempo que empresas transnacionales, con lo cual ha incrementado
el número de empresas que extraen petróleo en el departamento,
que se convierte en el mayor extractor del país. Asimismo, Alejan-
dro Santo Domingo, Luis Carlos Sarmiento, Harold Eder y Germán
Efromovich encabezan la lista de grupos económicos nacionales y
extranjeros que invierten en agricultura alimentaria principalmente
para exportación (“Los nuevos llaneros”, 2011). El escenario del Meta
se transforma en los próximos años y, obviamente, la capital reci-
birá corrientes migratorias de nuevo tipo. Esta fase de la historia de
Villavicencio apenas inicia, pero las consecuencias ya se perciben, no
solo en infraestructura vial, hotelera, turística y residencial, sino en
lo que nos interesa directamente en este trabajo, en una etapa subsi-
guiente de transformación de las familias.
Si los análisis sociohistóricos se comprueban en la vida del departa-
mento y de Villavicencio, el futuro es nebuloso. Un aspecto preocupante
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