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Cómo innovar en equipo

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Vincent
AutorJorge Delgado Cerviño
Páginas51-61
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Cómo innovar en equipo
Como resultado de los avances tecnológicos y científicos, de
la globalización, de la competencia y de la economía basada en el
conocimiento, los problemas a los que se enfrentan las organiza-
ciones son de tal complejidad que una persona por sí sola no puede
hacerles frente, de modo que el trabajo en equipo se ha convertido
en la manera normal de resolver los problemas. Pero no es única-
mente la suma de los conocimientos de los miembros del grupo
lo que beneficia al trabajo en equipo: la riqueza aportada por los
distintos puntos de vista, las diferentes cualidades y capacidades
de sus miembros y el debate al que llevan, hacen que el resultado
sea ciertamente superior a la suma de las partes.
Se suele distinguir entre grupo y equipo por la finalidad de
cada uno: un grupo se forma para tratar un tema específ ico mien-
tras que un equipo es un conjunto de personas que tienen una re-
lación de largo plazo y que, en el seno de una organización, traba-
jan con un objetivo o en un proyecto común. Aquí hablaremos de
ambos de manera indistinta pues la mayoría de los temas tratados
afectan a ambos de igual o similar manera, aunque, en algunos
casos, hay diferencias evidentes: en un equipo que trabaja en el
largo plazo es más plausible crear un clima de conf ianza que en un
grupo que apenas se reunirá media docena de veces.

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