Lean Startup
| Autor | María Teresa Suárez Martín |
| Páginas | 160-185 |
Objetivos
El objetivo general de esta Unidad
de Aprendizaje es:
ÆConocer el método Lean Startup
y la filosofía en la que se basa,
teniendo claro sus objetivos y
metodologías.
Los objetivos específicos de esta
Unidad de Aprendizaje son:
ÆProfundizar en el método Lean
Startup .
ÆDescribir las técnicas que utiliza
el método Lean Startup.
ÆIdentificar las estrategias del
método Lean Star tup.
ÆConocer las claves para emplear
el Lean Management.
ÆDescubrir la importancia de
emplear un modelo sistemático
y repetible en una startup para
que esta obtenga el éxito.
ÆSaber cuál es la importancia y
el sentido de la innovación y
la experimentación continua
dentro de una startup.
ÆEntender cuál es la diferencia
del método Lean Startup con
los métodos empresariales
tradicionales.
Contenido
1. Introducción
2. El método Lean Startup
3. Management Lean Startup
4. Estrategias Lean Startup
5. El método Lean Startup y la
gestión de recursos humanos
6. Resumen
[ 161 ]
U. A. 6 LEAN STARTUP
1. Introducción
El método Lean Startup se adapta a la perfección al particular contexto de
incertidumbre de las startups, muy alejado de las condiciones tradicionales
de una empresa. Otorga, pues, a todos los emprendedores unos cimientos
sólidos de actuación sobre los que sustentar las decisiones del negocio y el
modo en el que este se desarrolla.
Ya se trate de una nueva empresa, de un proyecto o departamento en una
empresa que ya tiene recorrido, este método nos enseña a optimizar los
recursos, evitar el despilfarro y obtener lo mejor de cada factor que forme
parte del negocio. Se trata de un método innovador que redefine conceptos
como el de contabilidad, progreso o productividad, adaptándolos al ecosis-
tema del emprendimiento.
La máxima del método Lean Startup es la experimentación y el aprendi-
zaje constante, ubicando al consumidor en el núcleo de todos los procesos
y actividades de la empresa. Toda la información que el método considera
válida es aquella que se ha confirmado, eliminando suposiciones que nos
llevan a un camino sin salida.
Durante el desarrollo de esta unidad nos centraremos en explicar los con-
ceptos fundamentales que tener en cuenta a la hora de entender el método
Lean Startup y aplicarlo a tu propio proyecto empresarial en todos los ám-
bitos. Para ello, seguiremos utilizando el caso de Alberto, propietario del es-
pacio de coworking workINcompany, que reflexiona sobre el momento de
relanzar su negocio, lo replantea a nivel de costes tras 9 años de actividad
en el sector y cómo es capaz de reducir los riesgos a los que se enfrenta.
2. El método Lean Startup
HILO CONDUCTOR
Cuando Alberto lanzó su negocio, no tenía referentes de cómo se comportaría
el público. Fue el primer espacio coworking de Andalucía, algo totalmente no-
vedoso. Ante este contexto de incertidumbre conó en el método Lean Startup
para maximizar sus probabilidades de éxito empresarial. A día de hoy, sigue
analizando su negocio para encontrar la forma de optimizarlo, abaratar costes
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