El costeo variable y la toma de decisiones - Costos, presupuestos y aplicaciones - Contabilidad Gerencial y presupuestaria aplicada a las ciencias económicas, administrativas y contables - Libros y Revistas - VLEX 456561586
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El costeo variable y la toma de decisiones

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Vincent
AutorAbel María Cano Morales
Páginas100-114
CONTABILIDAD GERENCIAL Y PRESUPUESTARIA - ABEL MARÍA CANO MORALES
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de impuestos, es decir, el costeo directo permite utilizar la relación costo,
volumen utilidad o costo - benecio, por esto, cuando calculamos un pun-
to de equilibrio estamos aplicando el costeo directo.
4. El costeo directo sirve para tomar decisiones respecto a la eliminación de
sectores improductivos en la empresa; entendiéndose por sector impro-
ductivo, un artículo, una zona de ventas, un punto de ventas, un proceso
productivo, una línea de productos, un vendedor etc. Se elimina si la con-
tribución directa es negativa cuantitativamente.
También se utiliza cuando se trata de introducir nuevos sectores a la empresa;
en ambos casos la decisión se tomará con la contribución directa del sector.
En este tipo de decisiones el costeo absorbente puede llevarnos a cometer
equivocaciones debido al prorrateo que hace de los costos indirectos de fa-
bricación.
11. EL COSTEO VARIABLE Y LA TOMA DE DECISIONES
Ejercicio 22
La compañía de productos químicos Jalisco S.A. fabrica 5 productos diferentes
a partir de una sola materia prima. La materia prima ha estado escasa, y en la
actualidad la compañía solo tiene 10.000 kilos en existencia (costo: $1.500.000)
y no sabe cuándo llegarán las materias primas adicionales. La tarifa de M.O. es
de $200 la hora para todos los productos; el coeciente de costos indirectos es
también de $200 la hora ($140 jo y $60 variables); la comisión de ventas es de
10% del precio del producto; suponga la mano de obra ja.
Con los siguientes datos como base, indique a qué productos deben aplicarse
los materiales en existencia para maximizar las utilidades y cuál será el máximo
de utilidades que se obtendrán.

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