Dirección estratégica - Parte III. Adaptación interna e implementación - Decisiones estratégicas. Macroadministración - Libros y Revistas - VLEX 360090370
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Dirección estratégica

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AutorJosé María Mendoza Guerra
Cargo del AutorEconomista, con enfoque en Gestión, de la Universidad de Antioquia (Colombia). Máster en administración de empresas, de la Universidad del Norte (Colombia).
Páginas293-299
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Dirección estratégica
Usted pudo haber formulado la misión, la visión, los objetivos y la estrategia ade-
cuados a las circunstancias de su empresa. Pudo haber evaluado profundamente
su entorno y sopesado los factores internos y aplicado su capacidad analítica y
creativa para llegar a una estrategia certera, asegurándose de la correspondencia
entre todos los elementos que aquí participan. Más aún, usted pudo haber acom-
pañado todo este análisis con el diseño de una formación administrativa efectiva;
igual pudo establecer mapas estratégicos, temas estratégicos de derivados de la
estrategia e iniciativas estratégicas como lazos entre lo estratégico y lo táctico
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vista práctico. Aquí falta lo mejor: la energía organizacional.
Una estrategia o una misión formuladas son un buen medio para alcanzar resul-
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incompleto. Realmente, muchos planes estratégicos excelentes reposan en los
anaqueles de las empresas. Así que para obtener buenos resultados, estos planes
deben ser llevados a la práctica y es precisamente dicha aplicación con propósitos
estratégicos, lo que constituye la esencia de la dirección estratégica. Se trata de
dirigir la energía psíquica y social de la empresa en línea con la misión, la visión
y la estrategia planteada con el propósito de obtener los objetivos estratégicos
preestablecidos.
El ejercicio de la dirección estratégica exige una variedad de funciones que va-
mos a tratar en este capítulo y que le servirán a usted para adelantar su tarea de
conducción. Presentaremos las más importantes:
Deciciones estratégicas.indb 293 18/03/2011 02:45:16 p.m.

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