Emprendimiento
| Autor | Luis Carlos Palacios Acero |
| Páginas | 1-33 |
CAPÍTULO I
Emprendimiento
1.1 Cualidades personales
David McNally1 enseña cómo asumir el control de la vida en este mundo tan agi-
tado. Presenta cinco cualidades esenciales para que las personas con conanza y
poder de decisión puedan vivir la vida que se merecen:
1. Autoestima: para valorarse, respetarse y tener sentido de dignidad para
usarlos como cimientos sobre los cuales construir un futuro para ser felices
y exitosos.
2. Visión: para traspasar los muros de la conformidad y resistencia para cons-
truir los sueños que impulsen a las personas a superar sus metas.
3. Propósito: para tener objetivos retadores que motiven a las personas a hacer
valiosa la existencia.
4. Compromiso: con la salud, la familia, el trabajo, la profesión, para mejorar
todo cuanto se haga.
5. Contribución: para dejar testimonio del paso por este mundo al fomentar
valores que contribuyan a que la humanidad viva mejor.
1 Es un activista y profesor de Ciencias Políticas en la Universidad de York en Toronto,
Ontario y expresidente del Departamento de Ciencias Políticas de la universidad.
2 ESTRATEGIAS DE CREACIÓN EMPRESARIAL
Autoestima
Detallista
Respetarse
Dignidad
Cualidades
personales
Compromiso
Salud, familia,
trabajo,
la profesión
Visión
Construir
sueños
Propósito
Objetivos
retadores
Contribución
Testimonio
Crear valor
FIG URA
3
.
Cualidades personales
FUE NTE
Elaboración propia
Lo que se piensa y se siente de sí mismo es lo que se ha aprendido del entorno
a través de la vida. Es necesario rescatar lo bueno, reconocerlo, valorarlo y utili-
zarlo en todo lo que se hace; igualmente, aprender a aceptar las debilidades para
transformarlas en fortalezas.
Para valorarse se requiere analizar:
• Lo que se piensa de sí mismo; es el autocontrol.
• Lo que se siente hacia sí mismo; es la autoestima .
• La forma de ser y su apariencia; es la autoimagen.
• La conanza en sí mismo y en su capacidad personal para el éxito; es la auto-
ecacia.
Valorarse
Autocontrol
FIG URA
4
.
Valoración personal
FUE NTE
Elaboración propia
Autoimagen
Autoecacia
Autoestima
Cuando uno de estos elementos falla se afecta el esquema personal, la imagen de sí
mismo; surge la inestabilidad personal y emocional; se pierde objetividad para eva-
luase a sí mismo y evaluar a los demás; se distorsiona la forma de analizar la realidad.
Una herramienta interesante para analizarse es la matriz FODA, se utiliza para:
• Examinar las características personales, institucionales, empresariales y del
entorno en que se encuentran inmersas.
EMPRENDIMIENTO 3
• Aplicar en todos los niveles de la organización, institucional, divisional y
operativo.
• Aplicar a diferentes factores, personas o unidades, procesos, productos, divi-
siones y secciones, etc.
• Diagnosticar el estado actual de una empresa, institución, programa, tarea,
producto y mercado, etc.
• Establecer el plan estratégico, táctico y operacional.
• Fijar objetivos institucionales, funcionales y operacionales.
Tabla 1. FODA personal
Factores
Internos
Factores
Externos
Lista de fortalezas
F1
F2
-
-
-
-
-
Lista de debilidades
D1
D2
-
-
-
-
-
Lista de oportunidades
O1
O2
-
-
-
-
FO (MAXI-MAXI)
Estrategias para
maximizar las fortalezas
y oportunidades como
objetivos.
DO (MINI-MAXI)
Estrategias para minimizar
debilidades y maximizar
oportunidades como
objetivos
Lista de amenazas
A1
A2
-
-
-
-
-
FA (MAXI-MINI)
Estrategias para maximizar
fortalezas y minimizar
amenazas como objetivos
DA (MINI-MINI)
Estrategias para minimizar
amenazas y debilidades.
como objetivos
1.2. “Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo”
(Arquímedes2 287-212 A.C.)
Peter Senge3 (1947) enseña cinco disciplinas que si se aplican propician la crea-
ción de organizaciones más inteligentes, con comunidades abiertas al aprendizaje:
2 Arquímedes fue físico, ingeniero, inventor, astrónomo y matemático.
3 Peter Senges ingeniero, PhD en Management, director del Centro para el Aprendizaje
Organizacional de la Sloan School of Management, fundador de la Society for Orga-
nizational Learning.
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