Plan de producción
| Autor | Luis Carlos Palacios Acero |
| Páginas | 73-100 |
CAPÍTULO IV
Plan de producción
Introducción
La producción como actividad económica aporta valor agregado por creación y
suministro de bienes/servicios. Crea bienes en un tiempo determinado y suminis-
tra servicios que constituyen el mayor crecimiento en la economía moderna en
todo el mundo.
Los objetivos que se proponen en este capítulo son:
1. Conocer las actividades productivas que se deben desarrollar para la sosteni-
bilidad de la empresa.
2. Desarrollar un plan de producción que contenga las diferentes variables a
controlar.
3. Denir las diferentes responsabilidades, con sus indicadores de gestión, para
cumplir ecaz, eciente y productivamente con una de las principales fun-
ciones de las empresas.
4. Destacar la importancia de la producción empresarial dentro de la economía
del país.
5. Identicar los factores necesarios de la producción y denir correctamente
los objetivos del sistema de producción.
6. Conocer los diferentes sistemas y procesos de producción así como el diseño
y desarrollo de productos y sus correspondientes costos.
74 ESTRATEGIAS DE CREACIÓN EMPRESARIAL
La producción debe introducir permanentemente innovaciones en sus diferentes
actividades para su mejoramiento continuo. Algunas de estas innovaciones se
señalan en las guras 62 y 63.
PRODUCTION
MANUFACTURING
COST
ACCOUNTING
FACTORY
LOT SIZE
BENCHMARKING
OPERATIONS
JUST
IN TIME
ASSEMBLY
LINE
RESEARCH
PLANNING
JOBS
PROCESS
ROBOTS
INDUSTRIAL FIG URA
62
.
Producción
FUE NTE
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Es importante calcular el nivel de actividad o la capacidad de producción, se-
gún la estructura de sus máquinas e instalaciones, porque cuando una línea de
producción está conformada por varias máquinas o estaciones de trabajo, la ca-
pacidad de producción está determinada por la máquina o estación más lenta. El
proceso mediante el cual se determina la cantidad de máquinas y herramientas
por estación se llama balance de línea y es el que permite el equilibrio de la
línea evitando desperdicios por altos almacenamientos temporales o máquinas
paradas durante largos periodos de tiempo. Conocer el grado de uso de cada una
de las máquinas o estaciones ayuda a optimizar el proceso y ejercer una mejor
gestión empresarial.
Equilibrio sin
desperdicios
FIG URA
63
.
Equilibrio
FUE NTE
Elaboración propia
Capacidad
de producción
Balance
de línea
Gestión
empresarial
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