Estructuración del negocio
| Autor | Alejandro Schnarch Kirberg |
| Páginas | 157-186 |
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Emprendedores empresarios e innovadores
América Latina se caracteriza por una alta tasa de emprendimiento entre su pobla-
ción activa, según destaca cada año el informe Global Entrepreneurship Monitor,
GEM. De hecho, la actividad empresarial total es incluso mayor que en el caso de
países desarrollados.
La pregunta que surge entonces es ¿
productividad agregada en la región? El crecimiento de la productividad ha sido en
promedio históricamente bajo, lo que no ha permitido a las economías de la región
converger a mejores ingresos per cápita.
A pesar de todo lo analizado, ¿por qué el bajo nivel de creación y crecimiento de
emprendimientos de alto potencial productivo en América Latina? Según el Banco
de Desarrollo de América Latina, CAF50, el problema del reducido tamaño de las
50 CAF es un banco de desarrollo constituido en 1970 y conformado en la actualidad por dieciocho
países de América Latina, el Caribe y Europa, así como por catorce bancos privados de la región
Andina. La institución promueve un modelo de desarrollo sostenible, mediante operaciones de
del sector público y privado de Latinoamérica.
Capítulo VII
El pesimista se queja del viento.
El optimista espera que cambie.
El emprendedor empresario arregla las velas.
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Emprendimiento exitoso: cómo mejorar su proceso y gestión
empresas y su pobre dinámica de crecimiento no se debe principalmente a que la
región carezca de individuos con aptitudes o talento empresarial; esto es, personas
con pensamiento creativo e innovador, con habilidades gerenciales y de orientación
al logro, y capaces de tolerar el riesgo.
Alternativamente, se plantea la hipótesis de que el problema radica, en parte, en
el hecho de que ante la falta de oportunidades de empleo en el sector productivo
formal, una importante porción de individuos con relativamente bajo talento empre-
sarial deciden abrir pequeños negocios que no solo les generan ingresos bajos e ines-
tables, sino que les impiden acumular capacidades y aptitudes laborales, por lo que
el potencial de transitar hacia un empleo en el sector formal se reduce con el tiempo.
En este contexto, esta gran cantidad de microempresas se convierte en un importante
obstáculo para el surgimiento de nuevas empresas transformadoras y el crecimiento
de las ya existentes, pues no existiría la mano de obra necesaria en caso de que estas
se expandieran a tasas elevadas. Esta situación coloca a la región en una especie de
trampa de informalidad y baja productividad donde no hay crecimiento empresarial
porque, entre otras cosas, no hay trabajadores con las capacidades requeridas y ello,
a su vez, ocurre porque existen pocas empresas que generen oportunidades laborales
para desincentivar el micro emprendimiento informal (CAF, 2013, óp. cit.).
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diante un proceso que lleve a la fuerza laboral desde el autoempleo y la informalidad
hacia empresas —pequeñas o medianas— lideradas por verdaderos emprendedores
con una continua motivación de mejoramiento e innovación. La principal conclusión
del informe de la CAF51 es que la restricción al crecimiento de empresas dinámicas
y la abundancia de emprendimientos de subsistencia son fenómenos que están estre-
chamente ligados, y reconocer este vínculo es crucial al momento de diseñar políti-
cas públicas pro emprendimiento (Molteni, 2013).
Por eso, se necesitan emprendedores empresarios innovadores que desarrollen un
verdadero modelo de negocio, bien estructurado, de manera que explique la relación
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puesta de valor.
Sin embargo, la herramienta clave tradicionalmente ha sido el plan de negocio.
esa maravillosa herramienta que ha protagonizado las pesadillas de emprendedores
desde hace años, y que nos obliga a desmenuzar hasta el último detalle de lo que es-
peramos que suceda de aquí a tres o cinco años. Pero desgraciadamente ofrece solo
una visión estática, y además adolece de otro problema: casi siempre todo el proceso
51 Corporación Andina de Fomento, hoy Banco de Desarrollo de América Latina, CAF.
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