Estados financieros
| Autor | Ángel María Fierro M./Francy Milena Fierro C./Fernando Adolfo Fierro C. |
| Cargo del Autor | Contador Público Universidad Surcolombiana/Contador Público Universidad Surcolombiana/Administrador de Empresas |
| Páginas | 459-488 |
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Capítulo 12
Estados nancieros
“La praxis es reexión y acción del hombre
sobre el mundo, para transformarlo”.
Pablo Freire
Los estados nancieros, con propósito de información general para usuarios externos,
“los propietarios que no están implicados en la gestión del negocio, los acreedo-
res actuales o potenciales y las agencias de calicación crediticia” (S1.2-B), son la
fuente de información para tomar decisiones de inversión en la empresa. Su res-
ponsabilidad está a cargo del gerente y del contador, quienes deben certicarlos
y acompañarlos del informe del revisor scal y de gestión de la gerencia para la
aprobación de la junta directiva y su respectiva publicación, antes de presentarlos
a los órganos de decisión y su respectiva discusión en las juntas de socios o asam-
bleas generales.
Los estados nancieros para los dueños deben estar acompañados de la proyección
del negocio, por lo menos de un año, para conocer la capacidad de generación de
ujos de efectivo futuros y vericar la hipótesis de negocio e n marcha y otros valo-
res como el nivel de utilidades para el siguiente año, los impuestos que se desti-
narán para el Estado y el monto de los dividendos o participaciones que se van a
distribuir en el inmediato futuro.
Si los estados nancieros no están aprobados por la junta directiva y raticados
por la asamblea general o junta de socios, no tienen ningún valor ante la
comunidad de usuarios, tanto asociados como empleados, proveedores e ins-
tituciones nancieras. Esta función solamente compete a los órganos de dirección,
porque no se puede delegar a ninguno de los comités que puedan existir al interior
de la empresa.
Esto permite a los socios o accionistas tomar decisiones como la de continuar
en la sociedad, hacer nuevos aportes y desposeerse de la participación en la
sociedad.
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C - F, A
Si se le pregunta a un directivo de la sociedad sobre el monto de dividendos o
participaciones que se presume ganarán los asociados por el año 202X, o el impues-
to que se le pagará al Estado, es posible que le responda que necesita que termine el
año para poder saber estos datos, y todo porque no se está manejando la cultura
de los estados nancieros proyectados.
Los estados nancieros se deben obtener del software contable porque este facilita
los reportes, sin necesidad de hacer cierre contable, proceso que está reservado en
el sistema para hacerlo solamente una vez al año.
Objetivos de enseñanza
El estudiante, una vez termine este capítulo, estará en capacidad de:
1. Reconocer cada elemento de los estados nancieros.
2. Emitir los estados nancieros de la contabilidad multipropósito.
3. Emitir los estados nancieros básicos.
4. Emitir estados nancieros con propósito general.
5. Entender que existen cinco estados nancieros en un ente económico.
6. Conocer los elementos de la conciliación scal.
7. Revisar las decisiones de la junta de socios y asamblea.
Mapa conceptual 12-1 Estados nancieros
ESTADOS
FINANCIEROS
Estado de cambios
en el patrimonio
La base de la
emisión de los
estados nancie-
ros es la hipótesis
de negocio en
marcha
Base Clase
Estado de ujos de
efectivo
Estado de situación
nanciera
Estado de
rendimiento
nanciero integral
Políticas contables relevantes y las notas a
los estados nancieros
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