Área financiera y contable
| Autor | Édgar Van den Berghe |
| Páginas | 210-227 |
DISEÑE Y ADMINISTRE SU PROPIA EMPRESA
210
Preguntas conceptuales
•
•
es un gran soporte en la toma de decisiones de la gerencia general?
•
• ¿Cómo utilizaría los excedentes de tesorería en los portafolios de inversión?
Objetivo del capítulo
para la organización, no solo en el registro de las actividades comerciales, sino
también como mano derecha de la gerencia en la proyección y planeación
para toda la organización.
patrimonio de los socios o accionistas de la empresa, mediante una buena función
información para la gerencia y los diferentes departamentos de la empresa con el
la estabilidad y crecimiento de la organización.
propietarios o accionistas.
Sus principales funciones son:
•
•
portafolio de inversión que provea liquidez, seguridad y una buena rentabilidad.
•
mediante la obtención de créditos blandos (largo plazo y bajo interés),
211
EDGAR VAN DEN BERGHE R.
internacionales.
•
origen y aplicación de fondos.
• Determinar la estructura de activos; en la cantidad, clase y valor de los activos
• Estructurar la empresa mediante la determinación de la política de
endeudamiento con terceros y el porcentaje que sea aporte de los socios.
•
evaluando lo planeado contra lo ejecutado y haciendo los ajustes necesarios.
•
•
y estabilidad.
• Ejercer el manejo y control de los recursos de tesorería y de las inversiones a
largo plazo, como son bonos o participaciones en otras empresas.
• Diseñar un portafolio de inversión, evaluando liquidez vs rentabilidad y vs
riesgo.
• Auditar y llevar el control interno de las operaciones de la empresa.
• Acordar con la gerencia y aplicar el sistema contable y de auditoría.
• Evaluar los proyectos de inversión y desarrollo de la empresa.
•
en tiempo real.
•
de los activos corrientes, caja, bancos, inventarios y cuentas por cobrar.
•
institutos gubernamentales o al gobierno central.
•
y del entorno de la empresa, sugiriendo a la gerencia las decisiones a tomar y
los planes de acción a seguir.
• Realizar estudios para lograr una reducción en los costos en las diferentes
áreas de la empresa, para que esta sea más competitiva y estable.
• Determinar las políticas para el manejo del crédito de los proveedores de
materia prima y de los proyectos de inversión.
por venta de sus productos y/o servicios, de las inversiones, de los préstamos
que se obtengan con entidades crediticias y del capital aportado por los socios
desarrolle la empresa.
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba