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Caso 2. Visión de la administración

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Vincent
AutorLuis Carlos Palacios Acero
Páginas292-292
292 ESTRATEGIAS DE CREACIÓN EMPRESARIAL
CASO N.° 2
VISIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Industrias Beny es una empresa de confecciones dedicada a la manufactura y
comercialización de prendas de vestir para ambos sexos. Los actuales dueños,
tres hermanos, han sido los grandes impulsadores del cambio de la empresa que
heredaron de su padre, el fundador. Después de estudiar Economía, Derecho e
Ingeniería Industrial, los hermanos se dedicaron a liderar un intenso programa de
actualización tecnológica, sustituyendo los viejos equipos, procesos y métodos de
diseño de modas que habían operado durante cuatro décadas.
Instituyeron un formidable programa de capacitación para el personal, con el
objetivo de hacer que tomaran conciencia sobre la necesidad de innovar, reducir
costos, mejorar la calidad y alcanzar la productividad tan necesaria para la super-
vivencia de la empresa.
El gran problema de los hermanos era denir cuál sería el modelo adecuado para
modernizar la empresa. Si fuera llamado para asesorarlos:
1. ¿Dónde les recomendaría buscar la asesoría para moldear la estructura y la
dinámica de la empresa?
2. ¿Dentro del catecismo clásico, neoclásico, humanístico, sistémico o situacional?
3. ¿En empresas de tamaño grande, mediano o pequeño?
4. ¿Cómo lograr el cambio de mentalidad del personal para adecuarse a la nue-
va estructura?
5. La empresa presenta los rasgos mecanicistas y rígidos del pasado. ¿Cómo
cambiar, innovar y modernizar las instalaciones, sustituir equipo por
tecnología más sosticada y, sobre todo, obligar a que el personal utilice
menos músculo y más cerebro?

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