Introducción a la gestión financiera
| Autor | Marcial Córdoba Padilla |
| Páginas | 1-46 |
Capítulo 1
Introducción a la gestión nanciera
Competencias a formar
Al terminar el estudio del presente capítulo, el lector estará en capacidad de:
• Denir las nanzas, identicando las principales actividades de la ges-
tión nanciera.
• Introducirse en los aspectos fundamentales de la gestión nanciera, así como
el panorama general del tema.
• Identicar los objetivos de la gestión nanciera de la empresa y todos sus
agentes, para poder efectuar una planeación estratégica adecuada, que con-
duzca a la racional toma de decisiones.
• Analizar la complementariedad y el papel que desempeña el gerente nan-
ciero en la administración de la organización.
• Comprender la importancia de la función nanciera en todo tipo de organi-
zaciones y su relación con otras disciplinas del saber.
2 GESTIÓN FINANCIERA
• Distinguir, relacionar y combinar los entornos de las organizaciones y su in-
teracción con la empresa y los procesos de la gestión nanciera.
• Comprender las normas internacionales de información nanciera y su apli-
cación en la empresa, en la búsqueda la conabilidad de la información ori-
ginada en la organización.
Resumen del capítulo
Las nanzas se reeren al estudio del dinero que circula entre individuos, em-
presas o distintos Estados, siendo la rama de la economía que analiza cómo se ob-
tienen y gestionan los fondos, encargándose de la administración del dinero. Entre
tanto, la gestión nanciera es aquella disciplina que se encarga de analizar las
decisiones y acciones que tienen que ver con los medios nancieros necesarios en
las tareas de las organizaciones, con lo cual se logra elevar el valor de la empresa.
El objetivo básico nanciero no está denido únicamente en la maximización de uti-
lidades, sino, además, en la maximización de la riqueza de los dueños de la empresa.
Esta viene a ser igual a la maximización del valor de la empresa, lo que se constituye
en la función propia del gerente nanciero, a través de la consecución de fondos para
operar al menor costo posible y con las mejores condiciones; más allá de ello, es la
preparación del presupuesto de forma tal que reeje su realidad.
La gestión nanciera es de gran importancia para cualquier organización, teniendo
que ver con el control de sus operaciones, la consecución de nuevas fuentes de nan-
ciación, la efectividad y eciencia operacional, la conabilidad de la información
nanciera y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
La gestión nanciera está asociada con los orígenes del dinero, que se remonta a
tiempos Bíblicos, revelando la existencia de elementos que servían para favorecer
los intercambios comerciales, el cobro de los impuestos por parte de los gobernantes
antes de Cristo, llegando a nuestros días, donde la globalización de la economía
y la virtualización de las organizaciones y de sus operaciones, gracias a los avan-
ces tecnológicos, traen importantes cambios en la aplicación de la gestión nan-
ciera, dando origen a nuevos instrumentos, al proceso administrativo de delegación,
estructuración, relaciones funcionales, toma de decisiones, conducción del personal,
implementación de los sistemas de información y control, entre otros.
La ciencia nanciera se desarrolla apoyada en otras disciplinas, como la economía,
las ciencias jurídicas, la historia, la estadística, la contabilidad y la administración,
entre otras; generando postulados aplicados a los diferentes campos del saber, con los
cuales se retroalimentan.
CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN FINANCIERA 3
La gestión nanciera de la empresa debe relacionarse con su entorno, a partir del
cual debe direccionar sus acciones, involucrando: en la parte externa, los factores
económico-generales, político-legales y socio-culturales, representado por competi-
dores, proveedores, el Estado, clientes y gremios, para establecer las oportunidades y
amenazas. Mientras que internamente se identica la cantidad y la calidad de recur-
sos, la capacidad, la construcción de habilidades únicas y habilidades distintivas o
especícas cuando se examinan las fuentes de la ventaja competitiva, representadas
en sus áreas funcionales de la empresa, para establecer sus debilidades y fortalezas.
Las Normas Internacionales de Información Financiera constituyen los Estándares
Internacionales o normas internacionales en el desarrollo de la actividad contable, y
son un manual contable aceptado en la mayoría de los países del mundo, generando
mayor conabilidad a la información nanciera reportada por sus empresas bajo
estos estándares.
1. Introducción a la gestión nanciera
Las nanzas combinan cuatro elementos principales: las técnicas y principios
nancieros básicos gestados por la amplia experiencia empresarial; la continua
innovación de los productos y mercados nancieros; el desarrollo tecnológico de
los sistemas de gestión y las recurrentes oportunidades y amenazas del entorno.
Una enseñanza bien repetida que versa en razón de contribuir a su objetivo pri-
mordial de potenciar el progreso de la empresa. Las nanzas precisan comprender
su entorno, diversicar, ser prudentes en crecer, endeudarse y repartir dividendos,
proteger su solvencia y liquidez, disponer de holguras de nanciación, cubrir ati-
nadamente los riesgos, controlar los resultados y prestar servicio al resto de las
áreas (Pérez-Carballo, 2016).
En la gestión nanciera de una empresa se adquiere, conserva y manipula dinero
en sus diferentes modalidades o a través de sus diversas herramientas, ya que esta
requiere de recursos nancieros para suplir las necesidades. Para la obtención de la
nanciación hace uso de las tácticas nancieras, involucrando recursos internos y ex-
ternos para así lograr sus objetivos apropiados, elevando su eciencia y rentabilidad.
Las organizaciones actúan en un medio complejo, donde están sometidas a los
continuos cambios y a la volatilidad de los mercados, lo que exige mayores niveles
de ecacia, eciencia y efectividad en el manejo de los negocios. De esta manera
se pueden lograr mayores estándares de rentabilidad y encontrar nuevas formas
para garantizar el éxito.
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba