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El mapa de control estratégico de Profit & Growth

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Vincent
AutorEnrique Morales Nieto
Páginas119-141
Estación 4
EL MAPA DE CONTROL ESTRATÉGICO
DE PROFIT & GROWTH
El elemento clave de toda estrategia reside en su control. Estrategia sin una
ruta de control y seguimiento tiene una muy alta probabilidad de fracasar.
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estratégico en el que se coloca los factores determinantes del modelo de negocio y
todas las estrategias a desarrollar para cumplir con los objetivos y horizontes y que a
la vez incluya los índices de desempeño.
El mapa de control estratégico lo conforman a su vez tres mapas: el diseño
del modelo de negocio, el mapa de objetivos estratégicos, el mapa de formulación
de estrategias.
4.1 EL MAPA DE DISEÑO DEL MODELO DE NEGOCIO
El siguiente cuadro nos proporciona una guía de los factores a tener en
cuenta para elaborar el mapa del modelo de negocio (Figura 4.1).
120 ESTRATEGIA EMPRESARÍAL. LA RUTA EQUITY PLUS © RA-MA
Figura 4.1.
4.2 EL MAPA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Fijar objetivos requiere de análisis previos que nos permitan visualizar
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ayuden a escoger el mejor camino.
Son muchas y variadas las simulaciones que podemos hacer de nuestro modelo
de negocio utilizando diversas variables, todas encaminadas a proporcionarnos el
camino más adecuada para cumplir con el objetivo de aumentar la rentabilidad y el
crecimiento de la organización (Figura 4.2).
Las simulaciones son necesarias para poder determinar de manera
cuantitativa los objetivos a alcanzar. Así que bien nos viene simular el EBITDA para
cada una de las unidades de negocios, los productos y los canales, teniendo en cuenta
los precios promedios y las cantidades. De igual manera simulaciones del EBITDA a
cambios en los costes de producción y los gastos de administración, o simulaciones
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