Metodología de aplicación de PLM
| Autor | Bart van Hoof - Néstor Monroy - Alex Saer |
| Páginas | 227-242 |
OBJETIVOS
Capitulo 9
INTRODUCCIÓN
La Producción más Limpia, más que la sum a de
concept os, pr ácticas y he rramientas, es toda una
meto dología qu e a grupa estos as pectos par a e l
planteamiento y desarrollo de proyectos exitosos,
en empresas de producción y de servicios, los cuales
las mismas.
Esta metodología es de carácter integral, dado que
parte del estudio de la empresa para descubrir sus
puntos críticos y necesidades relacionadas, y así poder
generar alternativas apropiadas que sean, además
de adecuadas para reducir los impactos al ambiente,
rentables para la empresa.
Así, luego de estudiar los principales conceptos
de la Produc ción más Limpia, en es te capítulo se
ilustra cómo debe ser el proceso de aplicación de la
Entender que las aplicaciones de
Producción más Limpia son apropiados
y su alcance difiere dependiendo de
las capacidades y prioridades de cada
empresa.
Entender la aplicación de la Producción
más Limpia al interior de una empresa
sigue un proceso de paso a paso, desde
el diagnóstico, identificación de puntos
críticos hasta el planteamiento de proyectos
y su seguimiento.
Entender que el proceso de aplicación de
la Producción más Limpia involucra un
cambio de concepción y sensibilidades
en el personal directivo y operativo de la
empresa.
METODOLOGÍA DE APLICACIÓN
DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
BART VAN HOOF
228 PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
metodología, incluyendo las herramientas más importantes para su implementación y seguimiento, y por
último unos casos de aplicación con la metodología propuesta.
9.1 EL PROCESO DE APLICACIÓN
Como metodología, la Producción más Limpia
va más allá de la sola aplicación de una serie de
conocimientos y herramientas para producir
que las implementen. En realidad, el concepto
de Producción más Limpia involucra muchos
más aspectos que la simple ejecución y puesta
en práctica de sus conceptos.
La aplicación de la Producción más Limpia obedece a la ejecución sistemática de una serie de etapas
acción, y el planteamiento de alternativas y proyectos de retorno cierto. En otras palabras, la aplicación de
desarrollo y la continuación de las etapas posteriores.
y seguimiento. La verdadera aplicación de la PML se da en el momento en que se cumpla cada una de las
(ver
Compromiso
frente a la
metodología
Entender
contexto y
sensibilidades
Actuar con base
en prioridades
Medibilidad
de las acciones
y resultados
PROCESO DE APLICACIÓN
EFECTO EN LA EMPRESA
SENSIBILIZACIÓN
DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL
INTEGRAL
IDENTIFICACIÓN
DE PUNTOS CRÍTICOS
Y ALTERNATIVAS
PLANTEAMIENTO
DE PROYECTOS
El proceso de aplicación de la PML.
IMPLEMENTACIÓN
Y SEGUIMIENTO
Retroalimentación y
nuevas prioridades
La aplicación de l a PML es un proceso que
ob ed ec e a la ejec ució n de cin co eta pa s
correlacionadas: 1) sensibilización, 2) diagnóstico
empresarial integral, 3) identificación de puntos
críticos, 4) planteamientos de proyectos 5)
implementación y seguimiento. Un proyecto
exitoso en PML es: Integ ral , Específico,
Medible y Replicable.
Figura 9.1
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