Reposición de inventarios
| Autor | Ángel María Fierro Martínez - Fernando Adolfo Fierro Celis |
| Páginas | 230-233 |
Códigos Cuentas Débitos Créditos
613536 Venta de electrodo mésticos y muebles 5.000.000
143536 Electrodomésticos y muebles 5.000.000
Registra el cost o de venta de elect rodo mésticos y muebles
Retiro de mercancías por socios o accionistas: el retiro de mercancías por cuenta de asociados se
expuso en la cuenta 131015. Cuentas corrientes comerciales: accionistas o socios, donde se hizo
hincapié en sacar las mercancías por el valor del costo siempre y cuando exista un acta de la junta
directiva o junta de socios en tal sentido, porque se debe respetar la generación del impuesto sobre
las ventas, de acuerdo a la ley.
Otras destinaciones de mercancías no fabricadas por la empresa: las mercancías se destinan no
solamente a ventas, sino también a muestras médicas, degustaciones, publicidad, cuyo valor debe
ser el de venta, para observar siempre la norma sobre la generación del impuesto a las ventas, y su
costo se lleva como menor valor de los inventarios y a gastos. Es el mismo caso del retiro de
mercancías por cuenta de los socios.
16. Mercancías destinadas a promoción fin de año: se destinaron dos vehículos de los que se
tienen para la actividad comercial para hacer la promoción de fin de año, cuyo precio es de
20.000.000 u. m. y su costo de 18.000.000 u. m., cada uno.
Códigos Cuentas Débitos Créditos
529595 Otros: promociones fin año 50.000.000
143505 Vehículos automoto res 36.000.000
240804 Impuesto s obre las venta s 35% 14.000.000
Registra la dest inación d e dos vehículos para promoción de fin de ano al cos to
3. Reposición de inventarios
Es muy importante conocer con antelación las necesidades de reposición de mercancías o materias
primas, con el fin de hacer oportunamente las requisiciones al almacenista o al comité de compras.
Como elementos que permiten una objetiva decisión de compra se tienen: la cantidad a pedir,
los puntos máximos y mínimos de reposición, según la evolución de las mercancías en la tarjeta de
control. Estos elementos no deben impedir la mayor cantidad de reposición por factores
circunstanciales que se puedan medir en ese momento, tales como temporadas, alza de precios
inminentes, exceso de capital de trabajo.
Con la siguiente metodología expuesta por el profesor Jack Araújo Ensuncho, profesor de la
Universidad de Antioquia, se conocerán los elementos de las requisiciones:
Cantidad a pedir
A través de la tarjeta de control de existencias se determina la cantidad de mercancías físicas en los
inventarios (tanto en bodega como en el almacén), pero ella por sí sola no reporta la cantidad de
mercancías a pedir, ni el momento en que se debe hacer.
Para saber qué cantidad se debe pedir se tienen en cuenta los factores de permanente
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