Piense estratégicamente - Parte I. Gerencia estratégica, entorno y realidad interna - Decisiones estratégicas. Macroadministración - Libros y Revistas - VLEX 360089802
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Piense estratégicamente

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AutorJosé María Mendoza Guerra
Cargo del AutorEconomista, con enfoque en Gestión, de la Universidad de Antioquia (Colombia). Máster en administración de empresas, de la Universidad del Norte (Colombia).
Páginas11-18
Piense estratégicamente
Hemos visto que el desarrollo de la planeación estratégica en los años sesenta se
caracterizó por dos aspectos centrales: era un mecanismo para mirar hacia fuera,
o un medio para responder al entorno, y que su posición debía ser integral de tal
forma que la empresa se apreciara según una realidad total ante el medio externo
y no como una colección de áreas funcionales, conforme pensaba Fayol (1980).
Estos dos aspectos constituyen los puntos centrales del pensar estratégico: mirar
afuera y pensar en forma integral, holísticamente. Pero, también, los desarrollos
de la disciplina y los acontecimientos del mundo de los negocios han conducido
al establecimiento de una serie de tópicos básicos adicionales en pensamiento
estratégico como el papel del aprendizaje de la organización en el ejercicio de
la planeación (Senge, 1992); ponerse en una posición de futuro que incorpore la
creatividad (Senge, 2000); carácter orientador de la estrategia, y enfoque pano-
rámico para un mundo cambiante. Estudiemos más detenidamente estos tópicos.
MIRAR HACIA FUERA
La gerencia estratégica parte de la concepción de la empresa como un sistema
abierto en donde interacciona con los actores externos, pues ellos presionan a la
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das para lograr sus objetivos. De allí que pensar estratégicamente es, en primer
término, mirar alrededor, adoptar una actitud con la que se orienta la mente hacia
el entorno, practicar la extroversión mental y psicológica. Ello requiere capacidad
auscultadora, observación, habilidad analítica y un contacto permanente con el
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Deciciones estratégicas.indb 11 18/03/2011 02:44:54 p.m.

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