Gerencia estratégica y macroadministración - Parte I. Gerencia estratégica, entorno y realidad interna - Decisiones estratégicas. Macroadministración - Libros y Revistas - VLEX 360089786
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Gerencia estratégica y macroadministración

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Vincent
AutorJosé María Mendoza Guerra
Cargo del AutorEconomista, con enfoque en Gestión, de la Universidad de Antioquia (Colombia). Máster en administración de empresas, de la Universidad del Norte (Colombia).
Páginas3-9
La macroadministración es la administración moderna y postmoderna. Antes
de los años setenta la disciplina administrativa estuvo dominada por el enfoque
táctico y funcional que concentraba la atención en las tareas operativas, según
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humano). En la época de Taylor (1980), los procedimientos constituían la base
de la planeación, y Fayol (1980) fundamentó la administración en las funciones
empresariales a pesar de su esfuerzo para analizar las funciones administrativas
(planeación, organización, coordinación, dirección y control). Aun el paradigma
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cambios de la visión administrativa, preservó el elemento particularizante de las
escuelas anteriores. Así, el sentido individual o grupal con el que se concibió al
hombre se expresó en las teorías de la motivación y el liderazgo; solo bajo la in-
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del comportamiento organizacional, esencialmente macroadministrativa.
A mediados de los sesenta irrumpe la nueva concepción de la empresa y de la
administración. Esta se inicia con la planeación estratégica, que le entrega a la ge-
rencia la tarea de dar respuesta integral a las condiciones contextuales en las cua-
les se movía la compañía. Así a partir de una evaluación del entorno se detectan
las amenazas y oportunidades que brindaba, igual que la fortaleza y debilidades
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todo, debería seguir en el futuro mediato.
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Gerencia estratégica
y macroadministración
Deciciones estratégicas.indb 3 18/03/2011 02:44:54 p.m.

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