Cómo funciona el entorno - Parte I. Gerencia estratégica, entorno y realidad interna - Decisiones estratégicas. Macroadministración - Libros y Revistas - VLEX 360089858
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Cómo funciona el entorno

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Vincent
AutorJosé María Mendoza Guerra
Cargo del AutorEconomista, con enfoque en Gestión, de la Universidad de Antioquia (Colombia). Máster en administración de empresas, de la Universidad del Norte (Colombia).
Páginas41-54
Más importante que analizar los componentes del entorno es ver su comporta-
miento. Ello implica observar su grado de complejidad, su dinámica y su nivel de
favorabilidad, todos los cuales, de una u otra forma, afectan los resultados de la
compañía, así como a su formación administrativa, y sirven de punto de partida

COMPLEJIDAD
La complejidad es un tema que ha recibido especial atención en el pensamien-
to contemporáneo; Morin (1989) lo ha trabajado con insistencia desde el punto
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número de variables y actores que lo constituyen, y que efectivamente afectan
a la compañía, es grande (Nieto, 2006); cuando existen muchas relaciones e in-
terrelaciones entre las variables y actores (Manucci, 2006); y cuando las formas
que toman esas relaciones son complicadas. El número de variables y actores
implicados depende del campo de operación elegido por la empresa. Una compa-
ñía que trabaja en un segmento del mercado (enfocada) tiene un entorno menos
complejo que otra que trabaja en todos ellos. Una que opere con una sola línea
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de variables y actores tiene consecuencias para la cantidad de relaciones, por
ejemplo, cuanto mayor es el número de ellas, más alta es la posibilidad de que
aumenten las relaciones; el hecho mismo de que las relaciones sean altas o bajas
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nemos dos empresas A y B. Las dos poseen tres variables claves del entorno: PIB,
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Deciciones estratégicas.indb 41 18/03/2011 02:44:57 p.m.

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