Glosario de términos
| Autor | Francisco J. Toro López |
| Páginas | 433-448 |
GLOSARIO 433
Glosario de términos
Término Explicación/denición
ABC
Método que asigna costos a los insumos necesarios para ejecutar
las actividades del proceso productivo, señaladas como las
relevantes para obtener un determinado objeto de costo, y
luego calcula el costo de las actividades productivas mediante
mecanismos de absorción.
ABM
Metodología para la administración de la producción que
consiste en aplicar normas de efectividad que luego se
comparan con procesos ejemplares y/o estandarizados, como
mecanismo de mejoramiento de la productividad.
Actividad Tareas de un proceso productivo que son relevantes y necesarias
para la generación de un producto o servicio.
ARP
Método que determina las demandas de recursos requeridas por
las actividades en una forma parecida al método MRP cuando
asigna las demandas de materiales a los proveedores.
Análisis contable
Función de costos elaborada a partir de una clasicación de las
cuentas de costos como variables, jos o mixtos, con relación a
sus generadores de costo. Es más cualitativo que cuantitativo.
Análisis de dependencias
funcionales
Consiste en establecer la relación entre un atributo o un grupo
de atributos de una tabla con otro atributo o grupo de atributos
de otra tabla.
Análisis de rentabilidad de
clientes
Evalúa todos los costos ligados a los procesos que demanden los
pedidos de un cliente y los correspondientes ingresos recibidos,
en un periodo de tiempo determinado, para hallar una medida
de rentabilidad a una fecha determinada.
Análisis de sensibilidad
Consiste en examinar cómo un resultado puede cambiar si los
datos estimados inicialmente no se logran o si hay cambios
en los supuestos iniciales. Cubre también qué tanto se puede
cambiar una función objetivo si se modica una variable
restrictiva.
Análisis estratégico
Estudio sobre cómo se deben utilizar los recursos de una
empresa teniendo en cuenta las oportunidades que brinde un
entorno económico determinado. Comprende planes a corto,
mediano y largo plazo.
Atributos de una tarea Conjunto de atributos y características de una tarea o actividad
que la hacen diferenciable y reconocible.
COSTOS ABC Y PRESUPUESTOS
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Término Explicación/denición
Análisis por regresión
Proceso estadístico que mide el promedio de cambio de una
variable dependiente, asociado con un cambio unitario en una o
más variables independientes.
Asignación y distribución
de costos
Forma de distribuir los costos de funciones y tareas hechas
en los diferentes departamentos participantes en un proceso
productivo.
Banco de costos indirectos
Grupo de ítems de costos incurridos en las ocinas centrales, así
como aquellos incurridos en las plantas y ocinas que participan
indirectamente en un proceso productivo de un mismo objeto
de costo.
Base de asignación de
costos
Factor que es un común denominador empleado para vincular
un costo directo o indirecto o un grupo de costos a un mismo
objeto de costos.
Base de datos
Estructura de almacenamiento y acceso de información
pertinente a los procesos y funciones de una entidad
organizacional.
Benchmarking
Sistema de mejoramiento continuo que copia de los expertos
reconocidos en un proceso productivo las características claves
del mismo.
Cadena de valor de
funciones del negocio
Secuencia de funciones en la que un valor cuanticable y
relevante es agregado a los productos o servicios de una
empresa.
Campo o atributo Característica de un objeto al que se le puede asignar un valor o
medida.
Cantidad Económica de
Orden (CEO)
Calcula la cantidad óptima de un inventario a ordenar,
asumiendo que una misma cantidad ja es ordenada en cada
momento en que se reordena que la demanda, los costos
de ordenar y los de transporte son factores seguros, así como
el tiempo entre la colocación de una orden y su entrega y,
nalmente, que los costos de compra unitarios no son afectados
por el monto solicitado, de modo que esto hace irrelevante los
costos de compra de la CEO debido a que todas las unidades
tienen el mismo costo cualquiera sea el tamaño de la orden.
Cuando se decide el tamaño de la orden la gerencia considera
los costos de calidad solo en la medida que estos afecten los
costos de ordenar y/o los de su movilización.
Capacidad desperdiciada Capacidad de producción instalada que no se va a utilizar de
acuerdo con las cifras de un plan maestro de producción.
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