Sistema de costos con base en actividades (ABC)
| Autor | Ricardo Laporta Pomi |
| Páginas | 137-162 |
Capítulo 1
Sistema de costos con base en
actividades (ABC)
1.1 Introducción
Los métodos tradicionales de costeo, como por ejemplo el costeo directo y el cos-
teo por absorción continúan siendo los sistemas más utilizados.
El método de costeo por absorción es objeto de muchas críticas, en particular,
en lo relacionado con la imputación de los costos indirectos. Este procedimiento
plantea la asignación de los costos jos a las secciones y a través de una base de
asignación (generalmente el factor “mano de obra”) se redistribuyen al producto.
Mientras que los costos de materia y mano de obra representaron montos rele-
vantes en la estructura del costo, alcanzando entre un 70% y 80% del total, no
hubo inconvenientes en aplicar este criterio. Pero, frente a los cambios operados
en los sistemas de producción, con el advenimiento de la economía de escala, el
avance de la electrónica, la robotización, etc., aunado a la reducción en los precios
de las materias primas, el costo primo ha disminuido su signicación y los cos-
tos indirectos han pasado a representar el algunos casos hasta un 55% o un 60%
de los costos totales. Esta situación determina, en consecuencia, la necesidad de
formular con mayor precisión la imputación de los costos indirectos al producto.
Por otra lado, cada día es mayor el grado de exigencia en el nivel de competitividad
de las empresas, lo cual obliga a analizar, en profundidad, todos los costos que se
138 COSTOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL
producen, con el n de eliminar aquellos que no aporten un valor añadido, que
resulten de alguna manera superuos o bien que el severo juez del mercado no per-
mita su realización.
El método de costeo directo, por su parte, elude totalmente el problema, ya que
imputa únicamente al producto los costos directos, mientras que los costos indi-
rectos se engloban en un factor (generalmente muy elevado) a n de la determi-
nación del precio de venta. Incluso, a efectos de evaluar los resultados de gestión
de la empresa por área de actividad o por departamentos, es menester recurrir a
complejas distribuciones de los costos indirectos.
El Sistema de Costos con base en Actividades (Activity Based Costing), más
conocido como ABC, viene a proponer una solución alternativa al tratamiento de
los gastos indirectos. Plantea que no son los productos, ni los departamentos, ni los
servicios los que consumen los costos, sino precisamente las actividades. Basado en
este principio, este sistema profundiza el análisis de las actividades, la utilidad y/o
necesidad de las mismas y, fundamentalmente: su costo. Por otra parte, al mismo
tiempo que posibilita una mejor distribución y asignación de los gastos indirec-
tos, permite erradicar los gastos innecesarios.
1.2 Sistemas de gestión en costos en condiciones de
competitividad
En un contexto tan extraordinariamente competitivo como el que existe en
nuestros días, que seguramente se agudizará en el futuro, el cambio realmente
profundo en lo que se reere a la optimización de la gestión se asienta en los si-
guientes principios:
• Romper las barreras organizativas y centrarse en los procesos propios y bási-
cos del negocio.
• Suprimir todas aquellas actividades que no añadan valor a los productos o
servicios.
• Llegar al fondo de aquello que se haya decidido hacer, realizando las activida-
des en consonancia a lo planicado.
• Gestionar lo que se hace y no lo que se gasta, lo que equivale a controlar, en
primer lugar, las actividades antes que los recursos.
• Ofrecer aquello que satisfaga a los clientes, aceptando que sean ellos los que
determinen aquellas actividades que se deban realizar.
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