Caso aplicativo Construye & Asociados
| Autor | Laura Huamán Pulgar-Vidal/Franklin Rios Ramos |
| Páginas | 397-465 |
Capítulo 7. Caso de aplicación “Construye & Asociados”
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1. Antecedentes
La crisis financiera internacional que azotó la economía de muchos países dio como
resultado que muchos de estos no pudieran invertir. Sin embargo, en nuestro país los
efectos de tal crisis fueron muy reducidos, lo que originó oportunidades en el sector de
construcción, actualmente una de las actividades económicas más importantes que ha
permitido percibir el bienestar económico nacional.
El sector de la construcción tiene un efecto multiplicador. Es decir, genera más
puestos de trabajo que en otros sectores. Además de su capacidad de generar empleo por
ser intensivo en mano de obra, el desenvolvimiento de este sector está estrechamente
ligado al desempeño de diversas industrias. A ello se debe su importancia en la evolución
de otros sectores y de las principales variables macroeconómicas.
Por estos motivos, seleccionamos a la empresa Construye & Asociados, para
estudiarla y aportar a su progreso aplicando los conocimientos del diseño organizacional.
2. Objetivos del estudio
Realizar un diagnóstico estratégico organizacional evaluando al entorno y a la empresa
para determinar las posibles estrategias que se podrían aplicar.
Proponer una estructura organizacional, según las estrategias de la empresa para
facilitar su implantación.
Analizar los puestos actuales y proponer los necesarios según las estrategias de la
empresa. Alinear los puestos.
Analizar los procesos de la empresa y, según se requiera, proponer su mejora.
Documentar los resultados de la investigación con manuales administrativos.
3. Presentación de la empresa
Construye & Asociados se dedica al negocio de la construcción e inmobiliaria. Desde
un comienzo la estructura y organización de la empresa fue modificada según el ingreso
de nuevos trabajadores. Con el paso del tiempo, se realizó la separación organizada por
áreas funcionales. Con la llegada de nuevo personal y la falta de espacio, ampliaron sus
instalaciones. La empresa es de carácter familiar en cuanto a la dirección. El gerente
general cumple a la vez la función de encargado de obras. La actividad principal es la
construcción de edificios completos, que luego se venden a terceros a través del servicio
de corretaje inmobiliario.
Metodologías para implantar la estrategia: diseño organizacional de la empresa
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4. Diagnóstico estratégico organizacional
4.1. Análisis del entorno-matriz de análisis y diagnóstico externo (información
sobre análisis de algunas variables y factores en el anexo 1)
Gráfico 7.1: Matriz de análisis y diagnóstico externo de la empresa Construye & Asociados
Elaboración propia.
Capítulo 7. Caso de aplicación “Construye & Asociados”
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Gráfico 7.2: Reporte final de la matriz de análisis y diagnostico externo de la empresa
Construye & Asociados
Apreciación de resultados sobre el entorno
El indicador general muestra que la empresa Construye & Asociados posee más oportu-
nidades que amenazas. Sus dos principales oportunidades son la reducción de la tasa
de cambio del dólar, que significa una posibilidad de mayor endeudamiento por parte
de sus clientes potenciales, y la Ley de Regulación de Habilitaciones Urbanas y de
Edificaciones, que significa una mejora en cuanto a estándares de diseño. Una amenaza
es la presencia de contratistas extranjeros, pues tienen mayor fortaleza financiera,
además de intensificar la competencia en el sector. Se aprecia que la mayoría de los
factores afectan al precio.
Elaboración propia.
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