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Presupuestación para la planificación y el control

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Vincent
AutorRicardo Laporta Pomi
Páginas87-89
Capítulo 7
Presupuestación para la planificación
y el control
7.1 Definición:
El presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan, referido tanto en unidades
físicas, como en términos monetarios.
Por lo tanto, un presupuesto es un método para trasuntar las metas y estrategias
de una organización en términos operativos. Asimismo, como un plan de acción,
el presupuesto puede ser usado para controlar y comparar los ingresos actuales
con respecto a los previstos. En caso de que los resultados actuales dieran signi-
cativamente de lo previsto, se deben tomar las medidas correctivas para encau-
sarlas al plan o efectuar los ajustes necesarios al plan.
Previo a la elaboración del presupuesto es necesario establecer el plan estratégico,
el cual dene la estrategia para futuras actividades y operaciones abarcando un
período de varios años. Una vez denido el plan estratégico se debe traducir el
mismo en objetivos de largo plazo y objetivos de corto plazo. Posteriormente,
se procede a determinar el presupuesto. Es de fundamental importancia la rea-
lización del control a n de vericar el grado de realización del presupuesto y
los desvíos que se registran con lo planeado. De esta manera se puedan tomar las
acciones correctivas lo que permite la retroalimentación del modelo.

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