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Escuelas de control organizacional

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AutorJosé Dagoberto Pinilla Forero - Jorge Enrique Chavarro Cadena
Páginas1-11
1 Escuelas de control organizacional
CAPÍTULO 1
ESCUELAS DE CONTROL
ORGANIZACIONAL
El control organizacional ha tenido su proceso de desarrollo en dos
tendencias ampliamente conocidas, cada una de las cuales comporta sus
propios esquemas y filosofía, así como una posición política, frente a las
relaciones de poder y a la concepción de Estado. Estos enfoques son: el
latino y el anglosajón.
1.1.ESCUELA LATINA
Mientras el enfoque Anglosajón tuvo su origen en los intereses de las
organizaciones privadas, a partir de la creación de las sociedades
mercantiles, en los albores de la sociedad mercantilista, el enfoque Latino
surge adherido a las estructuras del Estado, en las etapas de transición de la
barbarie a la civilización, realizando sus primeras síntesis en las estructuras
estatales de las ciudades-estado de la Grecia clásica, cultura de excelentes
filósofos y malos juristas, logrando el Derecho, su perfeccionamiento en el
desarrollo de la sociedad Romana.
Los comienzos del control latino, no tienen relación con el Auditing y el
Controller, más bien se aproximan al Nomenclator que realizaba el control
de los esclavos y el Censor, como vigilante de la vida privada de los
Senadores, con el objeto de cuidar el patrimonio público frente a probables
indebidas apropiaciones1.
La monarquía trascendió a la República Romana, hacia el año 510 a.
C., caracterizada por una organización del Estado y fundamentada en el
Senado, las Magistraturas y la Asamblea popular. La Magistratura, cargo
Franco Ruiz, Rafael, Reflexiones Contables, Armenia 1985, Investigar Editores 1

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