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Administración de riesgo empresarial E.R.M.

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Vincent
AutorRodrigo Estupiñán Gaitán
Páginas117-126
Administración
de riesgo empresarial
E.R.M.1
8
PRESENTACIÓN DE LA ESTRUCTURA CONCEPTUAL DEL E.R.M.
“(…) El período de desarrollo de la estructura conceptual estuvo caracterizado
por una serie de escándalos y fracasos en negocios de alto perfil en los que
inversionistas, personal de la compañía, y otros stakeholders sufrieron tremendas
pérdidas. En el período subsiguiente a ello hubo demandas por gobierno corporati-
vo y administración de riesgos enriquecidos, con nuevas leyes, regulaciones, y
estándares de registro. Se hizo más imperativa la necesidad de una estructura
conceptual de administración de riesgos del emprendimiento, que proveyera prin-
cipios y conceptos clave, un lenguaje común, y dirección y orientación claros.
COSO considera que esta Administración de riesgos del emprendimiento –
Estructura conceptual integrada satisface esta necesidad, y espera que será
ampliamente aceptada por compañías y otras organizaciones, así como por todos
los stakeholders y partes interesadas.
Entre los factores que más se destacan se encuentra la Sarbanes-Oxley Act of
2002 en los Estados Unidos, y el hecho de que se haya promulgado o se esté
considerando promulgar legislación similar en otros países. Esta ley extiende los
ya exigentes requerimientos para que las compañías públicas mantengan sistemas
de control interno, requiriendo que la administración certifique y el auditor inde-
1 Enterprise Risk Management (E.R.M.) sigla en inglés

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