Apéndice C. Análisis interno - Dirección estratégica con enfoque sistémico - Libros y Revistas - VLEX 862814712
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Apéndice C. Análisis interno

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Vincent
AutorIng. Alberto Plazas Porras
Páginas187-192
187
Apéndice C
Análisis interno
Objetivo
Desarrollar un diagnóstico interno completo del funcionamiento de la organi-
zación, a partir del modelo del sistema viable y sus componentes (dirección,
planeación, organización, operación y control).
Elementos que componen el instrumento
Variables para analizar. Por cada componente será necesario analizar las
variables
enunciadas.
Debilidad / Fortaleza. Cada variable constituye una debilidad o una fortaleza
para la organización. Los números representan el impacto de cada variable,
donde 1 es poco impacto y 5 es un alto impacto.
Razones que sustentan la clasicación. Se trata de una descripción de las razones
de la clasicación denida y del impacto asignado.
Metodología
Leer y entender cada variable.
Determinar si en la actualidad se trata de una debilidad o fortaleza para la
organización (no pueden ser ambas).
Calique el impacto en la gestión (de 1 a 5) marcando con una X.
Redacte las razones que sustentan su clasicación y el impacto asignado.
Las variables con mayor impacto (máximo 10 incluyendo debilidades y for-
talezas) formarán parte de la matriz DOFA.

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