Estudio financiero de una empresa de servicios - Plan de negocio para pequeñas empresas - 2da. Edición - Libros y Revistas - VLEX 863647621

Estudio financiero de una empresa de servicios

AutorJuan Antonio Flórez Uribe
Páginas325-340
CAP. 10 - ESTUDIO FINANCIERO DE UNA EMPRESA COMERCIAL
325
Capítulo 11
Estudio nanciero
de una empresa de servicios
A continuación se incluye el estudio nanciero de una empresa de servicios,
dedicada a asesorías contables, revisoría scal y auditoría interna, el cual com-
prende las bases de las proyecciones, las proyecciones nancieras, los estados
nancieros y la evaluación nanciera del proyecto. Es de anotar que, las deci-
siones nancieras incluidas en las bases de proyecciones nancieras, han sido
tomadas a modo de ejemplo. Por consiguiente, no guarda relación con la situa-
ción real que pueda presentar un estudio de factibilidad en la vida real.
De acuerdo con el estudio de factibilidad realizado, a continuación se incluye
los datos básicos del proyecto, que, junto con las políticas nancieras que se
han tomado, permiten la realización de los presupuestos y proyección de los
respectivos estados nancieros, así como el cálculo de indicadores y la evalua-
ción nanciera del mismo. La inversión inicial realizada en el año del 2015 es de
$70.000.000 y la empresa inicia operaciones en el año 2016.
A continuación se incluye el volumen de ingresos por prestación de servicios estimado
para el primer año, asesorías contables, revisoría scal y auditoría interna:
INGRESOS POR PRESTACIÓN DE SERVICIOS
CONCEPTO AÑO 1
Ingresos por Asesorías Contables 250.000.000
Ingresos por Revisoría Fiscal 240.000.000
Ingresos por Auditoría Externa 400.000.000
Como política nanciera en la prestación del servicio, se estima una rotación de cartera
de 75 días, provisión de cartera del 1% sobre las cuentas por cobrar, aumento anual de
ingresos por prestación de servicios del 5%.
PLAN DE NEGOCIO - JUAN ANTONIO FLÓREZ URIBE
326
La planta de personal considerada como la más racional para el proyecto es la siguiente:
Personal de administración:
91 Gerente, con sueldo mensual de $6.000.000
91 Asistente, con sueldo mensual de $2.500.000
91 Persona de servicios varios, con sueldo básico mensual de $1.000.000
93 Auxiliares Contables, con sueldo básico mensual de $1.200.000
Personal de ventas:
91 Coordinadora de servicios, con sueldo promedio mensual de $5.000.000
97 Asesores y Auditores Contables, con un sueldo mensual de $3.000.000.
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Como política nanciera para las proyecciones, se establece a partir del segundo año,
un incremento salarial del 4% anual.
Por ser una empresa nueva y acogiéndose a los benecios de generación de empleo con-
cedidos por el gobierno, se estima una carga de prestaciones y aportes parascales, así:
Para el primer año, del 37.83%; para el segundo año, del 38.83%, para el tercero, del
39.83%, el cuarto, de 40.83% y para el quinto año, del 40.83%.
El presupuesto de Gastos Operacionales para el primer año es el siguiente:
ADMINISTRACIÓN: 
Agua 2.000.000
Luz 6.000.000
Teléfono 1.200.000
Internet 600.000
Arrendamientos 9.000.000
Papelería 9.000.000
Aseo y cafetería 2.400.000
Otros 20.000.000
Asesoría contable 12.000.000
PRESTACIÓN SERVICIOS 15.000.000
VENTAS: 
Agua 1.000.000
Luz 3.000.000
Teléfono 2.400.000
Internet 600.000
Arrendamientos 6.000.000
Publicidad y Promoción 12.000.000
Papelería 6.000.000
Aseo y cafetería 1.200.000
Otros gastos 20.000.000
Relaciones públicas 12.000.000
PRESTACIÓN SERVICIOS 15.000.000

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