Calidades necesarias para ser un buen mánager - Segunda parte - Management de las empresas. Estrategia y práctica - Libros y Revistas - VLEX 300710278
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Calidades necesarias para ser un buen mánager

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Vincent
AutorJaime Sicard Ramírez
Páginas99-102
99
CAPÍTULO 2. CALIDADES NECESARIAS PARA SER UN
BUEN MÁNAGER
Tratar de “dictar cátedra” sobre el Management presenta doble dicultad, tanto
para el catedrático como para el alumno o lector de su cátedra escr ita. Si se
analiza algo esta armación se comprenderá fácilmente, pues es algo que
intenta difícilmente hacer una simbiosis entre lo técnico y lo humano.
Se dirá que el Management es fundamentalmente un asunto humano; pero
por otra parte es un ocio, es un nivel dentro de una jerarquía, y debe ser
desempeñado profesionalmente; este desempeño es algo altamente técnico.
A continuación voy a analizar las calidades que deben tenerse para desempeñar
acertadamente esa profesión y resolver problemas y prescribir posibles
soluciones técnicas, u otros asuntos menos tangibles que tienen que ver con
la conducta humana.
2.1. Leadership
La primera de esas calidades que requiere el mánager, tanto en sí mismo como
en el proceso del Management, es la de Leadership.
En este libro se preere la palabra leadership a la de liderazgo. En español
usamos liderazgo, para signicar una cualidad personal de alguien, mientras
que en inglés el concepto leadership se reere al líder, a sus dirigidos, y a la
situación en la cual esta relación se lleva a cabo.
¿Qué es el leadership?, Carl Heyel, P.E. en su antiguo y famoso libro clásico
The Foreman´s Hand Book, (Mc.Graw Hill Edit. New York, 1955 First Edit. p.
22) nos presenta la siguiente denición, que en mi concepto no ha sido
superada: “Leadership es la habilidad para hacer que otras personas trabajen
con entusiasmo, bajo inuencia o ejemplo del líder. El leadership tiene que ver
con el arte de tratar con gente, con el conocimiento de cómo lograr el trato
personal que hace que esa gente aplique sus mejores esfuerzos en ese trabajo”.

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