Management de producción y operaciones - Segunda parte - Management de las empresas. Estrategia y práctica - Libros y Revistas - VLEX 300710354
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Management de producción y operaciones

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Vincent
AutorJaime Sicard Ramírez
Páginas195-209
195
CAPÍTULO 10. MANAGEMENT DE PRODUCCIÓN Y
OPERACIONES
10.1. Generalidades
Así como el Management estratégico es la principal función del Chairman o el
CEO, las funciones que voy a describir son típicas y principales para los mánagers
funcionales, los llamados “Line managers”, a saber: el Management de producción
y operaciones, el Management de marketing y el Management nanciero.
¿Cuál de las tres es más importante para la corporación de negocios? atrás
se ha explicado que las tres funciones son igualmente importantes, y que sin
alguna de ellas no habría corporación de negocios.
Usualmente el mánager de producción es –o debería ser– un especialista en la
tecnología propia de la empresa, y también frecuentemente es quien primero
llega a ser el Chairman o CEO de la corporación de negocios.
Cuando la principal preocupación de una corporación de negocios deja
de ser el funcionamiento adecuado de su(s) planta(s) de producción y la
aplicación en ella de la tecnología apropiada, dicha preocupación se traslada
al comportamiento corporativo en el mercado. Entonces el mánager de
marketing exitoso es el más apropiado para conducir como máxima autoridad
ejecutiva a la corporación de negocios; y mucho más tarde, cuando la posición
de la corporación se ha estabilizado en el mercado, y se requiere centrar la
atención en la permanencia y crecimiento de la institución, mediante un
adecuado manejo nanciero, entonces el candidato más apropiado para
conducir a la corporación de negocios es aquel que tenga gran experiencia y
conocimientos en el Management nanciero.
El ideal, nalmente, para ser un gran Chairman o CEO es alguien que tenga muy
buenos conocimientos y experiencias en el Management de cada una de las tres
funciones básicas. Infortunadamente esto es bastante difícil pero es posible.

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