Prólogo. Reformar el empleo público para gestionarlo estratégicamente. ¿Cómo hacer viable lo necesario? - De la recomendación a la acción - Libros y Revistas - VLEX 779253653
Información jurídica, tributaria y empresarial
 Colombia | +57 (601) 489 69 50

Prólogo. Reformar el empleo público para gestionarlo estratégicamente. ¿Cómo hacer viable lo necesario?

Document Citado por Relacionados
Vincent
AutorFrancisco Longo
Cargo del AutorInstituto de Gobernanza y Dirección Pública Esade Business School/Law School
Páginas1-9
1
Prólogo
Reformar el empleo público para gestionarlo estratégicamente.
¿Cómo hacer viable lo necesario?
Francisco Longo
Las reforma s institucionales l ibran sus batal las decisivas en la impleme ntación. Los mejores
diseños pueden fracasar —y, de hecho, así ocur re muy frecuentemente— por la falta de
acierto de los reformadore s en la fase en que los propósitos deben convert irse en acciones.
Las reforma s que persiguen la profesional ización del empleo público no son un a excepción;
por el contrario, pres entan abundantes ev idencias que conf irman lo anterior. Por eso, el diag-
nóstico y las recomendacione s del equipo investigador de la Escuela de G obierno Alberto
Lleras Cama rgo, con el acompañamiento de las entidades del sector — que se recogen en
el primer libro publicado del proyecto (Sanabr ia, 2015 y Sanabria, Telch, Rodas , Astud illo
y Estrada, 2015)— merecen, por su calidad y rigor, que se destine el esfuerzo necesario
a preparar la puesta en acción de las reformas. A ello se dedica esta seg unda publicación
titulad a De la recomendación a la acción: ¿cómo poner en marcha un modelo de ges tión estratégica
del talento humano para el sector públic o colombia no? Las breves l íneas que siguen pretenden
apuntar alg unas consideraciones que, en opinión del autor y basándose en la experiencia
de reformas sim ilares, en especial, en A mérica Latina, convendría te ner en cuenta.
En última instancia, implementar con éxito el cambio instit ucional exige contar con
tres modal idades de recurso estratég ico, a saber: visión, liderazgo y capac idad. Haremos
algunos apu ntes sobre cada uno de estos recursos.
Construir y diseminar la visión del cambio
De los lineamientos a la visión
Disponer de una imagen del futu ro deseado es impresc indible para que los cambios se
produzcan , especialmente cuando h ablamos de reformas complejas y dif íciles. La visión
sirve a tres i mportantes fi nalidades: en primer luga r, clarifica la orient ación general de los
cambios; en segu ndo lugar, motiva a las personas a mover se en la dirección adecuad a; por
último, ayud a a coordinar las actuaciones de sarrolladas por diferentes ac tores.
No entendemos aquí por v isión simplemente una imagen más o menos sucinta de
lo que se quiere alcanzar, al modo de alg unas declaraciones habituales en el entorno
pi De la recomendación_Egob_final.indd 1 12/14/16 10:51 AM

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba
Índice de navegación

Búsquedas relacionadas:

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR