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Introducción

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Vincent
AutorLaura Marcela López Posada/Mercedes Parra Álviz/Germán Rubio Guerrero
Cargo del AutorAdministradora de Empresas (Universidad Nacional de Colombia), Doctora en Emprendimiento, Cooperativismo e Innovación Social (Mondragon Unibertsitatea, Gipuzkoa), Máster en Administración (Universidad de los Andes)/Administradora de Empresas (Universidad de La Salle), Magister en Administración (Universidad del Valle), Magister en Educación (...
Páginas15-16
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Introducción
La gestión humana se constituye en una de las perspectivas estratégicas
adoptadas por las organizaciones para ejercicios de gestión y dirección, cada
vez más las empresas reconocen que el valor agregado está centrado en las
personas como talentos escasos, difíciles de imitar, diferenciados y compe-
titivos. De parte de los trabajadores está el reto de ser seleccionado en el
mercado de talento humano por sus habilidades, competencias y ventajas
diferenciadas; y de parte de las organizaciones está el reto de dinamizar la
gestión humana en búsqueda de atraer, retener, motivar y mantener los cola-
boradores de la empresa.
Según Saldarriaga (2008) la gestión humana “es la piedra angular de la organi-
zación, pues afecta todo el andamiaje administrativo y la toma de decisiones”
(p. 40), y busca garantizar que, a través de las prácticas de gestión humana,
tales como: diseño, análisis y descripción de puestos, reclutamiento, selección,
remuneración, incentivos, prestaciones sociales, seguridad social, higiene la-
boral, entre otras; se pueden ejecutar planes, estrategias y políticas de gestión
integral que favorezcan la dinámica la empresa, sus áreas y sus relaciones con
los diferentes stakeholders.
La gestión humana involucra el conjunto de políticas, prácticas y técnicas ne-
cesarias para la integración y la dirección de los empleados de la organización,
buscando que éstos desempeñen sus tareas de forma ecaz y eciente y que
la empresa logre los objetivos propuestos (Chiavenato, 2011; García & Casa-
nueva, 1999).
En general, la concepción de gestión humana ofrece una visión reduccionista
e instrumental, de administración de procesos y prácticas relacionadas con las
“personas” o recursos humanos, dentro de los que se menciona reclutamiento,
selección, capacitación, recompensas, evaluación de desempeño, entre otras;
pero esta visión tradicional e instrumental debe ser transformada por la geren-
cia a través de su ejercicio mismo de gestión renovada, cambiante, exible y
de respuesta a la nueva generación de personas que ingresan al mercado de
trabajo y de talento humano.

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