Niveles estratégicos - Parte II. Direccionamiento y estrategia - Decisiones estratégicas. Macroadministración - Libros y Revistas - VLEX 360090202
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Niveles estratégicos

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AutorJosé María Mendoza Guerra
Cargo del AutorEconomista, con enfoque en Gestión, de la Universidad de Antioquia (Colombia). Máster en administración de empresas, de la Universidad del Norte (Colombia).
Páginas211-218
20
Niveles estratégicos
     divisionalizada, es decir, donde hay
diferentes líneas de productos y la estructura organizativa se basa en una departa-
mentalización por estas líneas y autonomía en el manejo de ellas. En una empresa
de este tipo es posible considerar tres niveles estratégicos (Vancil Lorange,
1975): la estrategia corporativa, en el primer plano; las estrategias de negocios,
en el segundo y las estrategias funcionales, en el tercero.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Esta estrategia es la más integral de todas. Podemos decir que ella tiene que ver
con las decisiones que la gerencia de la empresa toma en su totalidad frente al
entorno. Este tipo de decisiones incluye los siguientes dos aspectos: estrategia
general y acción diferenciada dentro del portafolio de líneas de producto.
Estrategia general. Las decisiones involucradas aquí tienen que ver con las es-
trategias que hemos visto con anterioridad según las diferentes dimensiones que
hemos planteado, o sea, crecimiento o contracción, valor integral, competitividad
frente a rivales multiproductos, alcance de mercado, enlaces corporativos y res-
ponsabilidad social. Esta estrategia constituye la posición integral que la empresa
adopta frente al entorno en general.
Portafolio de líneas de productos. Este elemento en la estrategia corporativa se
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o unidad estratégica de negocio (UEN) en el marco del portafolio, principalmente
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cado estas acciones en tres tipos: crecer, ordeñar y reducir. De esta manera, la
Deciciones estratégicas.indb 211 18/03/2011 02:45:10 p.m.

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