Revise su portafolio - Parte II. Direccionamiento y estrategia - Decisiones estratégicas. Macroadministración - Libros y Revistas - VLEX 360090218
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Revise su portafolio

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Vincent
AutorJosé María Mendoza Guerra
Cargo del AutorEconomista, con enfoque en Gestión, de la Universidad de Antioquia (Colombia). Máster en administración de empresas, de la Universidad del Norte (Colombia).
Páginas219-227
21
Revise su portafolio
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1952; Sharpe, 1974). Allí un portafolio es considerado como un cúmulo de tí-
tulos que un inversionista tiene en un momento dado, por ejemplo, un paquete
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de portafolio para un inversionista consiste en determinar cómo debe distribuir su
presupuesto de inversión entre los títulos que existen en el mercado, esto es, es-
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opciones de mercado.
Este problema de portafolio también se presenta en una empresa a nivel estratégi-
co, aunque la metodología de solución que se emplea es muy diferente a la usada
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nistrativo, se plantea de la siguiente forma: ¿Cómo debe distribuir la empresa su
presupuesto estratégico entre sus diferentes unidades estratégicas de negocio?
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estratégica de negocio (UEN) es una combinación mercado/producto que compite
en un mercado determinado. En una universidad, cada programa académico pue-
de tomarse como una UEN.
PROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS DE PORTAFOLIO
Aplicado en el ámbito estratégico, el método del portafolio parte del supuesto de
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dades estratégicas de negocio. Los pasos que el método incluye son:
Deciciones estratégicas.indb 219 18/03/2011 02:45:10 p.m.

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